南通《企業(yè)全面預(yù)算管理與控制》培訓(xùn)

【課程引言】

    預(yù)算能做什么？
    規(guī)劃未來—細(xì)化和量化戰(zhàn)略目標(biāo)
    整合資源—優(yōu)化業(yè)務(wù)與財務(wù)資源配置
    內(nèi)部溝通—縱向、橫向溝通
    強(qiáng)化控制—作為控制經(jīng)濟(jì)活動的手段
    業(yè)績考評—考核責(zé)任中心業(yè)績
    全面預(yù)算的核心在于“全面”
    即:全員性、全程性、全方位性。
    全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑，開展全面預(yù)算管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理、增強(qiáng)競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項長期任務(wù)。

【課程優(yōu)勢】

■   抓住戰(zhàn)略管理與預(yù)算管理相關(guān)性，全面預(yù)算管理4R體系導(dǎo)入；
■   從企業(yè)全面預(yù)算的實戰(zhàn)層面出發(fā)，系統(tǒng)剖析企業(yè)開展預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)的*操作方法，包括年度經(jīng)營方針和目標(biāo)的制定，年度經(jīng)營計劃和預(yù)算編制，預(yù)算執(zhí)行控制，預(yù)算分析、反饋，預(yù)算調(diào)整， 預(yù)算考核，預(yù)算信息化，全面預(yù)算*實踐和全面預(yù)算管理操作，配以典型的企業(yè)實例展示；
■   理論聯(lián)系實際，深入淺出，案例教學(xué)。

【課程收益】

■   掌握中小企業(yè)如何在企業(yè)推行、實施全面預(yù)算管理，清晰理解預(yù)算各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，按照“總體規(guī)劃、統(tǒng)一模式、分步實施”的總體要求，自上而下地組織推進(jìn)全面預(yù)算管理；
■   學(xué)會組織企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算編制，應(yīng)用科學(xué)、實用的流程、方法、工具指導(dǎo)其他*編制預(yù)算；
■   掌握預(yù)算控制，提交預(yù)算分析報告，及時解決預(yù)算執(zhí)行過程中的問題；通過強(qiáng)化預(yù)算考核評價，推動了企業(yè)精細(xì)化管理，全面提升企業(yè)預(yù)算管理水平。

【課程提綱】

■   全面預(yù)算管理的“全面”認(rèn)識
■   全面預(yù)算管理的“管理”認(rèn)識
■   預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營計劃、績效考核的關(guān)系
■   全面預(yù)算管理推動要點(diǎn)
■   如何編制銷售預(yù)算
■   如何編制費(fèi)用預(yù)算
■   如何編制利潤預(yù)算
■   如何編制資金預(yù)算
■   預(yù)算調(diào)整如何實施
■   預(yù)算如何保障實施
■   如何確定銷售目標(biāo)
■   企業(yè)類型與預(yù)算如何匹配
■   預(yù)算管理各角色分工及組織
■   預(yù)算信息化管理
■   預(yù)算管理與績效考核實施

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