廣州（亞萊）PMST項目管理八大核心技能培訓     培訓師資簡介 蘇朝暉 PMP， 美國項目管理學會認證“項目管理專業(yè)人員（PMP）”、世界銀行貸款項目咨詢專家、項目管理師認證培訓講師。    

開班計劃（第8期） 培訓課程 培訓天數(shù) 開班時間 培訓費 PMST 項目管理八大核心技能 4天 6月29日； 7月5日、6日、13日 1600元/人

    《項目管理八大核心技能PMST》培訓大綱 主  題 主要內(nèi)容 主  題 主要內(nèi)容 一.項目經(jīng)理成功要素 1.項目經(jīng)理知識技能要求:領導能力、溝通能力、談判技能、解決問題 五.驗收和結束項目 1.項目驗收:項目審計、項目移交 2.與他人合作做事:人際交往能力 2.項目收尾:合同收尾、管理收尾 3.項目成功與失敗:項目成功的含義及其因素、項目失敗分析 3.項目后評價   案例:項目經(jīng)理 　 二.評價和選擇項目 1.項目與項目管理 六.運用項目管理技術 1.項目管理方法 2.企業(yè)戰(zhàn)略與項目:戰(zhàn)略管理過程、項目戰(zhàn)略計劃、項目優(yōu)先級 2.項目管理技術方法:范圍、進度、費用、質(zhì)量、風險管理技術方法 3.項目論證:需求識別、可行性研究   應用案例   案例:需求識別 　 4.項目評估和決策方法 　   案例:項目選擇 　 三.制定項目計劃 1.項目啟動:項目目標、項目章程、項目啟動會議 七.領導項目與團隊建設 1.領導項目:領導模式、情景領導 2.核心過程計劃:范圍計劃、進度計劃、費用計劃、質(zhì)量計劃   案例:領導風格 3.綜合計劃:采購計劃、溝通計劃、人力資源計劃、風險計劃、綜合計劃 2.項目人力資源管理:團隊發(fā)展模型、團隊需求、建立高效團隊   案例 　 　 四.監(jiān)控項目過程 1.項目監(jiān)控過程:進度執(zhí)行及動態(tài)監(jiān)控、成本的控制、質(zhì)量保證與控制、風險監(jiān)控、合同管理 八.有效管理項目干系人 1.項目管理環(huán)境:項目組織、項目干系人、項目經(jīng)理及團隊 2.變更管理:項目變化及變更、變更控制 2.項目沖突管理:認識項目的沖突、沖突分析、沖突管理   模擬練習 3.項目溝通管理 　   案例