9月無(wú)錫-基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用高端沙龍

【培訓(xùn)專家】諾姆四達(dá)集團(tuán)董事合伙人、執(zhí)行總裁   紀(jì)超

【開課時(shí)間】  09:30 - 17:20

【開課地點(diǎn)】無(wú)錫 無(wú)錫市崇安區(qū)解放東路888號(hào)530創(chuàng)業(yè)人才大廈

【網(wǎng)付價(jià)】 免費(fèi)

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【授課對(duì)象】專業(yè)人員，對(duì)人才測(cè)評(píng)感興趣的人

【聯(lián)系電話】0 2 0-8 4 1 2 0 7 9 3

諾姆四達(dá)集團(tuán)董事合伙人、執(zhí)行總裁 紀(jì) 超

諾姆四達(dá)集團(tuán)董事合伙人、執(zhí)行總裁；*人民*企業(yè)管理碩士；中組部、國(guó)資委大型央企管理人員測(cè)評(píng)命題及面試專家; *高級(jí)人才測(cè)評(píng)師評(píng)委會(huì)評(píng)委; 奔馳*高級(jí)管理人員評(píng)價(jià)中心認(rèn)證測(cè)評(píng)專家；*心理技術(shù)應(yīng)用研究會(huì)理事；中企聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人鑒定專家；上海人力資源管理專業(yè)委員會(huì)理事、資深測(cè)評(píng)專家；高校人才測(cè)評(píng)系列教材副主編;《新人力》、《人力資本管理》等業(yè)內(nèi)雜志撰稿人。

【課程收獲】

基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的分享理念

行動(dòng)學(xué)習(xí)以實(shí)際問(wèn)題為核心開展學(xué)習(xí)和行動(dòng)，將理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，成為*的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化工具。

基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用分享模式，打破了以往單向傳輸?shù)膶W(xué)習(xí)理念。本次活動(dòng)聚焦勝任力模型構(gòu)建、落地應(yīng)用等難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)小組學(xué)習(xí)形式，小組成員一起分享，共同討論實(shí)施方案，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)疑、反思，共同尋找切實(shí)可行的勝任力模型應(yīng)用的解決方案。

【課程大綱】

解碼勝任力（以應(yīng)用為導(dǎo)向的勝任力模型構(gòu)建）

1、認(rèn)識(shí)勝任力，新冰山解讀

2、勝任力模型的內(nèi)涵與外延

3、*企業(yè)勝任力模型樣例

4、勝任力模型的應(yīng)用領(lǐng)域與價(jià)值

5、企業(yè)勝任力應(yīng)用分析路徑解讀

路徑1:企業(yè)需要?jiǎng)偃瘟鉀Q的問(wèn)題梳理路徑

      2:企業(yè)使用勝任力有利/不利因素分析

勝任力模型在企業(yè)人才管理中的應(yīng)用

1、勝任力模型應(yīng)用的總體思路

2、后備人才選拔與培養(yǎng)——某集團(tuán)高層后備人才選拔與培養(yǎng)案例

3、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)匹配——某集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)評(píng)估與發(fā)展案例

【參課信息】

主辦單位:諾姆四達(dá)集團(tuán)

活動(dòng)時(shí)間:9月3日，無(wú)錫

 聯(lián)系方式: