人力資源開發(fā)與管理

【課程價格】3600元/人

【開課時間】 09:00 - 17:00

【咨詢電話】 0 2 0 - 8 4 1 2 0 7 9 3    

【開課地點(diǎn)】東莞

【開課機(jī)構(gòu)】商戰(zhàn)名家私塾(商戰(zhàn)名家網(wǎng))

【學(xué)員對象】企業(yè)的總經(jīng)理，副總，人力資源總監(jiān)

【搶購地址】/RPrgtzI

【專家介紹】
香港亞洲商特聘教授 丁品洋

*服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化評價中心副總裁/華南區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化推廣中心主任； *工商聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人評價與培訓(xùn)體系培訓(xùn)師導(dǎo)師； 香港光華管理、香港人力資源認(rèn)證中心特邀講師； 美國ACS職業(yè)教育研究中心、*世紀(jì)之星管理培訓(xùn)中心高級講師； 授課風(fēng)格:培訓(xùn)特色:從理念到行動。 借助多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)歷，使課程既有一定理念和知識框架為背景的實(shí)實(shí)在在的豐富內(nèi)容，又有眾多切合實(shí)際、能使課堂氣氛活躍的操作演練。 課程特征:結(jié)構(gòu)型知識介紹 + 典型案例分析 + 心態(tài)調(diào)節(jié)型的感悟游戲 + 互動型技巧訓(xùn)練。 曾任多家港資上巿集團(tuán)人力資源總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理及美國Digital 5亞太地區(qū)首席代表，*服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化評價中心副總裁/華南區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化推廣中心主任，香港光華管理、香港人力資源認(rèn)證中心特邀講師等職。 經(jīng)驗(yàn):有多年的企業(yè)綜合管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)較早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域，引入國際企業(yè)培訓(xùn)理念和方式的實(shí)戰(zhàn)型專家之一。主持過的咨詢項目涉及組織架構(gòu)優(yōu)化、崗位分析評價、員工素質(zhì)模型設(shè)計、績效管理體系、薪酬設(shè)計、管理運(yùn)營體系的構(gòu)建、企業(yè)文化、客戶服務(wù)管理、流程再造等。

【課程大綱】

*講:企業(yè)經(jīng)營與人才經(jīng)營觀 

企業(yè)的發(fā)展與人才經(jīng)營的關(guān)系 

管理者在人才經(jīng)營中的角色認(rèn)知 

管理者在人才經(jīng)營中常見的角色誤區(qū) 

第二講:管理者應(yīng)如何選才 

對人才認(rèn)知，從二元選擇到精確判斷 

人才就在你身邊，打開選才的思維空間 

選才的五項修煉，從太公選人談起 

選才不只是入職之前，選才是管理者的日常工作 

引進(jìn)人才的常見的幾個錯誤 

第三講:管理者如何育才 

人才培育如何個性化---培養(yǎng)自己的人才，而不是培養(yǎng)競爭對手 

在職培訓(xùn)，讓大象跳舞 

努力成為下屬的教練 

輔導(dǎo)六步驟和訓(xùn)練四步曲 

員工成長的五個層次 

第四講:管理者如何用才 

人才與人災(zāi)，用對地方才是人才 

診斷下屬的成熟度 

人性化管理與彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 

善用激勵策略提升下屬意愿 

權(quán)力戒律與影響力傳播 

第五講:管理者如何留才 

員工離職的原因分析 

績效管理，讓員工與企業(yè)共同成長 

授權(quán)管理，做一個開明的上司 

職業(yè)規(guī)劃，幫下屬經(jīng)營職業(yè)和人生

【適用行業(yè)】

零售連鎖 快速消費(fèi)品 工業(yè)制造 金融業(yè) 房地產(chǎn) 服務(wù)業(yè) 互聯(lián)網(wǎng) 消費(fèi)電子 計算機(jī)

【培訓(xùn)品類】

專業(yè)課程