課 程 目 的 根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段、戰(zhàn)略定位、組織與人員特征等，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，選擇適當(dāng)?shù)姆椒?、工具與流程，建立一套基于量化考核的全員績效考核系統(tǒng)，包括分層分類的績效指標(biāo)體系與考核方式并設(shè)立相應(yīng)的激勵和獎勵機(jī)制，最終提高公司全體員工的工作業(yè)績，增強(qiáng)公司的市場競爭力，提升公司企業(yè)文化的吸引力。 課 程 收 益 使企業(yè)提升公司和員工的績效，增強(qiáng)公司的贏利能力與競爭能力。提升企業(yè)的投資回報(bào)率、吸引和留住高素質(zhì)員工的能力。使受訓(xùn)員工獲得員工績效管理的核心技能，加快職業(yè)發(fā)展速度和提升自身的職業(yè)競爭力。 培訓(xùn) 目 標(biāo) 1. 更有效地執(zhí)行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的績效管理體系 2. 建立和執(zhí)行有效的績效標(biāo)準(zhǔn)體系 3. 通過目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)個(gè)人、*和組織目標(biāo) 4. 推行有效的績效反饋和績效改進(jìn)計(jì)劃 5. 實(shí)施有效的績效評估過程 6. 提升組織績效和員工績效 7. 通過績效管理提升公司的競爭力 8. 通過績效管理，提升公司對優(yōu)秀人才的吸引力   課 程 內(nèi) 容   培訓(xùn)內(nèi)容   一．通過績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢 - 案例研討 - 競爭力與績效管理 - 績效管理過程 - 主管和員工對績效的責(zé)任 - 績效管理問題與解決辦法經(jīng)驗(yàn)分享 - 成功經(jīng)驗(yàn)分享 - 工作模擬   二．目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行     - 案例研討 - 目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定技巧 - KPI績效指標(biāo)體系設(shè)定 - 目標(biāo)執(zhí)行與監(jiān)控 - 目標(biāo)修正技巧 - 工作模擬訓(xùn)練 - 經(jīng)驗(yàn)分享     三．績效面談技巧 - 案例研討/實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享 - 績效面談目的與績效面談準(zhǔn)備 - 有效的績效面談技巧 - 績效面談問題與解決辦法經(jīng)驗(yàn)分享 - 績效面談工作模擬 - 經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)     - 案例分享   四．績效反饋與績效改進(jìn)     - 案例研討     - 績效管理目標(biāo)與績效反饋     - 績效改進(jìn)計(jì)劃     - 培訓(xùn)與績效改進(jìn)     - 經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)