企業(yè)招聘和甄選技能培訓課程
（MHR-R&S）
（學員經(jīng)實際工作模擬測試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)招聘和甄選技能勝任力》證書 《KCI of HRM-R&S》）
培 訓 收 益
企    業(yè):1，提升公司招聘與甄選的有效性，增強公司的贏利能力和競爭能力
          2，提升企業(yè)的人力投資回報率、有效激勵、吸引和留住員工
受訓員工:1，提升招聘和甄選技能，提升自我綜合管理技能    
      首席培訓導師 陳建志導師（Depew Chen），資深實戰(zhàn)型人力資源管理、培訓和咨詢專家。EMBA學歷，18年跨國外資、合資、港資、臺資、日資、國營和民營企業(yè)人力資源經(jīng)理以上職位工作經(jīng)歷；8年專注于人力資源培訓和人力資源項目服務(wù)經(jīng)驗。曾任職的外資企業(yè)包括:德士活集團、嘉華集團、晶苑集團、臺明股份有限公司等；曾任亞加達國際商務(wù)教育培訓中心人力資源培訓導師；……?，F(xiàn)任新世紀人力資源管理學會（純學術(shù)性非牟利專業(yè)團體）會長；*培訓品牌:才博-密斯根，外資/合資企業(yè)人力資源管理勝任力特訓營（CPM-HR）、人力資源專家勝任力特訓營（PHR）及企業(yè)中高層管理人員管理技能（MHR）系列培訓課程首席設(shè)計師和首席培訓導師；才博HR培訓品牌—實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力系列培訓課程首席培訓導師；美國認證協(xié)會（ACI）授權(quán)導師；美國認證協(xié)會（ACI）國際注冊人力資源管理系列認證廣州區(qū)首席培訓導師……
      陳建志導師長期專注于人力資源管理理論的研究和應(yīng)用實踐，以18年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和8年的人力資源培訓和項目服務(wù)經(jīng)驗同國際現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐相結(jié)合，創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結(jié)構(gòu)為訓練目標的實戰(zhàn)型人力資源培訓課程系列，成為一名*的實戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓專家、人力資源項目服務(wù)專家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開發(fā)的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓課程有:CPM—HR系列（外訓培訓系列）——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的八個級別系列訓練課程，共128個HR專業(yè)模塊；PHR系列（外訓培訓系列）——根據(jù)人力資源管理專家級勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的四個級別系列培訓課程，共24個專業(yè)模塊；MHR列（內(nèi)訓培訓系列）—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓課程，四個級別共26個專業(yè)模塊等……。
      想了解更多由陳導師主導設(shè)計的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓課程模塊（共3千多個）或下載部份課程模塊請與陳導師聯(lián)系。到目前為止，陳建志導師在*已開辦了人力資源管理勝任力系列訓練班470多期；現(xiàn)已接受了陳導師培訓的學員來自:友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團、頂新控股、*電信、依利安達、聯(lián)泰集團、溢達集團、天安保險、柯尼卡、正大康地、震雄集團、奧林巴斯、麥當勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團、廣東環(huán)球?qū)拵?、廣日電梯、得煌科技……等二千多家企業(yè)，*培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級或以上職位的人力資源管理專才。*的學員在短期內(nèi)實現(xiàn)有個人職業(yè)的突破性發(fā)展；其中35%的學員已進入了大型外資企業(yè)和國內(nèi)外500強企業(yè)，月薪為人8000—25000元（如要索取學員聯(lián)系電話請與陳導師聯(lián)系）。 在新的一年陳導師將會更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實戰(zhàn)型人力資源管理專家的工作，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)/金領(lǐng)一族……
學員評價:
      才博HRM勝任力培訓的工作模擬訓練給了我實戰(zhàn)能力的保證——Dicky Li—友邦保險
      當我上完才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓營*個模塊后，對才博每班人數(shù)控制在12個人左右的安排有了更深刻的領(lǐng)會。才博基于HRM勝任力結(jié)構(gòu)的培訓系列不但導師水平一流，是實操專家；其課程的設(shè)計和培訓方式也是*的；特別是具針對性的工作模擬設(shè)計、案例研討、角色扮演、經(jīng)驗分享和實戰(zhàn)訓練，更是獲取專業(yè)實操技能保證！
      實操性特別強，且能針對學員的特點設(shè)計培訓課程——李先生—麥當勞
      我是“才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營”第26期學員；通過八天的專業(yè)訓練和四個月的工作模擬。令我HRM的系統(tǒng)知識、專業(yè)能力和操作技巧得到了全面而專業(yè)的提升。使我的職業(yè)瓶頸得到了突破，現(xiàn)在我升職加薪了?，F(xiàn)在我決定報讀“才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源執(zhí)行官勝任力特訓營”.......。如果讓我總結(jié)才博的HRM勝任力培訓的特點就是:專業(yè)、實操、全面和現(xiàn)代！
      才博是我職業(yè)發(fā)展的好伙伴——謝先生—安達集團
      我是才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營第15期學員。參加才博HRM勝任力培訓使我的HRM能力得到了全面的提升，在半年內(nèi)才博幫助我從人力資源主管職位升上經(jīng)理職位，工資從月薪6000元升至11000元。才博給予學員在工作問題和職業(yè)發(fā)展上的免費咨詢服務(wù)，是我職業(yè)發(fā)展和工作成功的堅強后盾。多謝你，才博！
      專業(yè)、專注我體會到——Raymond Wong—美能達
      8天以人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu)為導向的訓練，使我體會到才博課程的專業(yè)和專注！參加才博基于外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力的培訓是我進入人力資源管理職業(yè)生涯另一階段的動力源和專業(yè)支持。多謝你，才博！能給我這樣一個機會！
    想了解更多曾接受過陳導師培訓和服務(wù)的學員或企業(yè)的反饋信息請登陸才博公司網(wǎng)站首頁相應(yīng)欄目了解；如要親自與陳導師的學員溝通了解，請與才博公司人力資源管理勝任力服務(wù)部聯(lián)系！
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培訓目標 

1. 實施有效的招聘和甄選；及時地為企業(yè)獲取和甄選到合格的候選人，匹配企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，增強企業(yè)的贏利能力的競爭能力。
2. 實現(xiàn)比競爭對手低的招聘和甄選成本，幫助企業(yè)形成和維持低成本優(yōu)勢。
3. 幫助留住員工。
4. 幫助企業(yè)形成一支高素質(zhì)且具競爭力的員工隊伍。

培訓特色 

20%時間進行*招聘和甄選知識/理念分享，40%時間進行招聘和甄選技能培養(yǎng)，40%時間為實操經(jīng)驗分享和工作模擬訓練。
培訓時間 共一天
培訓地點 Goodcareer人力資源管理專家培訓中心或企業(yè)內(nèi)部培訓室
培訓日期 根據(jù)企業(yè)要求決定
培訓費用 企業(yè)內(nèi)訓:每班人民幣15,000元/班.1天；含陳建志導師開發(fā)的培訓教材1套、培訓費和《企業(yè)招聘和甄選技能勝任力》證書費。

適合人員 

1. 企業(yè)中高層管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)準備提升為管理人員的員工
4. 有志于成為職業(yè)經(jīng)理人的從業(yè)人士

課程模塊 

模塊一:決定職位空缺和工作說明書的編寫技巧
        Identifying job opening and writing job description
模塊二:甄選技術(shù)選擇和面試安排
        Selecting and Testing Techniues and interview arrangement
模塊三:面談方法選擇和面談問題設(shè)計
        Selecting interview methods and designing uestions for interview
模塊四:有效的面談技巧和雇用決策的制定
        Effective interviewing skills and decision making for employment

學員福利 

1. 獲頒發(fā)由陳建志導師簽名的《企業(yè)招聘和甄選技能勝任力》證書
2. 成為Goodcareer 終身會員，享受會員的“收益”（詳請請登閱本公司網(wǎng)站）
3. 免費成為本公司<

培訓課程安排 

上午
 決定職位空缺和工作說明書的編寫技巧
—案例研討
—競爭力與招聘
—招聘決策
—決定填補職位空缺方式
—決定空缺職位的工作責任和任職條件
—成功經(jīng)驗分享
—工作模擬
—&A 甄選技術(shù)選擇和面試安排
—案例研討
—選擇合適的甄選技術(shù)組合
—善用測試技術(shù)
—面試安排技巧
—工作模擬訓練
—經(jīng)驗分享
—&A
 下午
 面談方法選擇和面談問題設(shè)計
—案例研討/實踐經(jīng)驗分享
—選擇合適的面談辦法
—設(shè)計有效的面談問題
—小組面談和評價中心
—經(jīng)驗性練習
—案例分享
—&A 有效的面談技巧和雇用決策的制定
—案例研討
—面談過程控制
—善用指導性面談表
—評價面談結(jié)果
—做出正確的雇用缺策
—工作模擬訓練
¬—&A