《績 效 管 理 專 題 講 座》 邀   請   函 企業(yè)需要怎樣的績效考核？如何才能見績效？如何以績效考核促進(jìn)企業(yè)成長 ? 如何設(shè)計一個公正、合理的考核體系和考核方案，以及如何實(shí)施考核，達(dá)到有效激勵員工的作用？一直是困擾企業(yè)管理的難題。佛山市生產(chǎn)力促進(jìn)中心培訓(xùn)部特邀人力資源實(shí)戰(zhàn)專家張老師與您共同探討！ ■ 主辦單位:佛山市生產(chǎn)力促進(jìn)中心培訓(xùn)部   佛山市新笙企業(yè)管理顧問有限公司 ■     參加對象:企業(yè)中高層管理人員、人力資源部經(jīng)理以及人力資源管理從業(yè)人員。 ■     培訓(xùn)目標(biāo): ☆掌握績效考核的實(shí)質(zhì)、原則。    ☆掌握不同人員的管理方法。    ☆掌握企業(yè)的績效管理技巧，激勵企業(yè)員工業(yè)績持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略以及目標(biāo) ■ 課程內(nèi)容: 人力資源管理師證書的含金量 基本問題 問題一:績效管理到底有沒有用？ 問題二:績效管理失效的原因是什么？ 問題三:什么是績效？ 問題四:績效管理的戰(zhàn)略視角及系統(tǒng)性？ 問題五:績效考核三大元素確定:指標(biāo)、考核者、標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)踐問題 實(shí)踐困境一:如何對不同類型的員工進(jìn)行績效管理？ 實(shí)踐困境二:如何對企業(yè)流程價值鏈進(jìn)行績效管理？ 實(shí)踐困境三:如何對定性指標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行考核？ 實(shí)踐困境四:平衡記分卡考核法如何有效實(shí)施？ 實(shí)踐困境五:績效管理變革實(shí)施如何能水到渠成？ 主講嘉賓:張教授 人力資源管理博士、廣州*副教授、廣州市經(jīng)濟(jì)管理學(xué)會人力資源管理分會會長、廣州市職業(yè)技能鑒定中心企業(yè)人力資源管理人員職業(yè)技能鑒定專家及評卷師、廣州市企業(yè)聯(lián)合會高級培訓(xùn)師、新笙管理顧問公司人力資源高級咨詢師。為湖南、廣東、廣西等省企業(yè)做企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)及咨詢四十余次；典型咨詢項(xiàng)目如廣州珠江啤酒集團(tuán)公司作BSC咨詢；為美的電器制造公司作人力資源管理培訓(xùn)等。五年來在廣州、東莞和深圳作*培訓(xùn)——企業(yè)人力資源管理師的培訓(xùn)講座已有160余場。編著:《人力資源管理-原理、技巧與實(shí)踐》——清華*出版社   培訓(xùn)費(fèi)用: 380元/人