《招聘與培訓》邀請函 本次講座將特邀人力資源專家朱老師就企業(yè)需要怎樣的培訓體系？如何制定培訓規(guī)劃計劃與經(jīng)費預算？ 就企業(yè)如何針對不同的職位設計工資結(jié)構(gòu)，最恰當?shù)胤从陈毼槐旧淼膭趧觾r值？能根據(jù)工作分析的目的，選擇工作分析的方法，編寫工作說明書，并進行崗位勝任能力分析;如何掌握各種招聘渠道的優(yōu)劣以及適用對象范圍，了解獵頭公司招聘的程序和技巧，了解發(fā)布信息媒介選擇技巧等企業(yè)關(guān)注的熱點問題與您一同探討！ 通過啟發(fā)引導、經(jīng)典案例分析等互動方式，充分激活您的思維；培訓內(nèi)容將以 HR 業(yè)務工作流程為主線，以事實為依據(jù)，將招聘與培訓的知識點融匯貫穿于 HR 管理的整個操作流程中，把多年工作中所積累的經(jīng)驗和體會進行有效地梳理與整合，從而最終地幫助您把招聘與培訓的關(guān)鍵知識點融入到日常 HR 管理的各個環(huán)節(jié)中。 主辦單位:佛山市生產(chǎn)力促進中心培訓部 佛山市新笙企業(yè)管理顧問有限公司 參加對象:企業(yè)中高層管理人員、培訓人員、人力資源部經(jīng)理及從業(yè)人員。 培訓收益: 1.掌握起草培訓制度的內(nèi)容要求。 2.制定培訓規(guī)劃、培訓效果評估。 3.分析現(xiàn)有人員狀況，分析內(nèi)外部環(huán)境的變化，確定人員需求。 4.掌握針對特殊群體的就業(yè)政策，以及在應聘者供不應求下的應變能力分析。 5.掌握降低員工流失的主要措施 課程內(nèi)容: 一、招聘需求分析                       二、招聘準備 1、工作分析和勝任能力分析 2、招聘程序和策略 3、招聘渠道分析與選擇 三、招聘實施 1、人員選拔的方法與運用 2、特殊政策與應變方案 四、離職面談 1、離職面談           2、降低員工流失的措施 五、制定培訓規(guī)劃計劃與經(jīng)費預算 六、培訓效果評估的方法 七、企業(yè)管理人員的培訓設計 主講嘉賓:朱老師 佛山市生產(chǎn)力促進中心特約講師，人力資源的專家，企業(yè)人力資源總監(jiān)，具有豐富的實際工作經(jīng)驗和教學經(jīng)驗，講課案例豐富、實用行強，深受學員好評。     收費:380元/人