《如何建立有效的培訓管理體系》專題講座邀 請 函

  當企業(yè)需要改進工作業(yè)績時，需要培訓；當企業(yè)要加強生產(chǎn)安全時，需要培訓；當員工提升和晉級時，需要培訓；當企業(yè)要開拓新市場和新業(yè)務時，需要培訓；當新員工入職時，需要培訓；當企業(yè)需要解決某個問題時，需要培訓；當企業(yè)引進新技術、新系統(tǒng)或新程序時，需要培訓；當企業(yè)頒布新的制度時，需要培訓；當企業(yè)實行組織變革時，需要培訓……企業(yè)要贏得現(xiàn)在及未來的競爭，就需要培訓！ 因此，企業(yè)培訓的成效決定企業(yè)的競爭力。培訓系統(tǒng)已成為現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中不可或缺的一部分，它是企業(yè)贏得現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢的制勝法寶。 培訓系統(tǒng)的運行很大程度上依賴于培訓管理工具。無論是需求分析、計劃制定、培訓實施、效果評估，都需要一整套規(guī)范化的工具來開展工作。 本課程根據(jù)企業(yè)人力資源管理師培訓教程中的“培訓與開發(fā)”模塊所涉及的管理知識和技能，拾遺補缺，緊扣實操、實用、實務、實際、實踐、實戰(zhàn)，為人力資源管理者提供大量行之有效且可操作性強的先進培訓管理工具。   ■ 主辦單位:佛山市生產(chǎn)力促進中心培訓部     佛山市新笙企業(yè)管理顧問有限公司 ■     參加對象:企業(yè)中高層管理人員、人力資源部經(jīng)理以及人力資源管理從業(yè)人員。 ■     課程特點:工具性、操作性、范例性、專業(yè)性、有效性、應用性、系統(tǒng)性、新穎性。 ■     培訓目標: ☆如何有效設計企業(yè)薪酬方案 ☆年度薪酬預算與執(zhí)行 ☆薪酬福利計算 ■ 課程內(nèi)容: *講  培訓需求分析 u    組織層面的培訓需求分析 n     組織目標自查表 n     組織計劃職能分析表 n     學習型組織調(diào)查表 n     組織文化檢查表 u    工作層面的培訓需求分析 n     *培訓需求調(diào)查表 n     崗位培訓需求分析表 n     培訓需求評估課程計劃表 u    人員層面的培訓需求分析 n     員工工作能力評估表 n     培訓需求評估面談綱要 n     員工培訓需求調(diào)查表 n     培訓需求資料信息歸納表 u    課程培訓需求調(diào)查 n     《中層管理者管理技能提升》課程需求調(diào)查問卷 u    培訓需求分析報告 n     中層管理人員技能培訓需求分析報告     第二講  培訓計劃制定 v     員工培訓計劃 n     培訓項目策劃書的標準框架 n     培訓準備工作要點 n     員工培訓計劃表 n     培訓計劃書 v     年度／月度／周培訓計劃 n     年度培訓計劃表 n     月度培訓計劃表 n     周培訓計劃表 v     培訓課程計劃 n     培訓課程教案設計 n     培訓課程規(guī)劃表 n     培訓課程內(nèi)容一覽表 n     培訓課程實施計劃表 v     培訓預算 n     培訓預算計提與管理方法比較表 n     培訓成本分析表 n     培訓費用預算表 n     公司培訓項目及費用計劃表 第三講  培訓實施 l     培訓實施內(nèi)容 n     培訓前準備工作檢查表 n     成功進行培訓一覽表 n     教學輔助設備檢查清單 n     內(nèi)部培訓申請表 n     外派培訓推薦表 n     培訓通知書 n     培訓簽到表 n     員工培訓檔案表 n     培訓費用申請表 n     在職培訓實施計劃表 n     內(nèi)部培訓講師資格申報表 l     培訓實施監(jiān)督 n     培訓記錄表 n     培訓跟進信息反饋表 n     培訓班后勤物件檢查清單 n     培訓協(xié)議書 第四講  培訓效果評估 ?    反應層面的評估 n     課程評價表 n     培訓效果調(diào)查問卷 n     培訓評估表 n     新員工培訓效果初步考核表 n     學員表現(xiàn)調(diào)查表 n     員工培訓信息反饋表 n     在職訓練實施結果表 ?    學習層面的評估 n     學習層面的評估問卷 n     入職培訓效果評估表 n     參訓人員報告書 n     拓展訓練學員自我評估表 n     新進員工教育內(nèi)容檢查表 n     學員培訓成績登記表 ?    行為與組織結果層面的評估 n     培訓內(nèi)化跟蹤表 n     行為與結果層次評估調(diào)查表 n     員工培訓后工作作風測評表 n     職員培訓后行為分析表 主講嘉賓:劉老師 六十年代生人，成功的職業(yè)經(jīng)理人出身，*的實戰(zhàn)型人力資源管理培訓專家，佛山市生產(chǎn)力促進中心/佛山市新笙企業(yè)管理顧問公司高級培訓講師，國內(nèi)首批高級企業(yè)培訓師和高級人力資源管理師及高級客戶服務管理師、職業(yè)技能鑒定高級考評員、City&Guilds國際培訓師、SYB創(chuàng)業(yè)培訓師?，F(xiàn)任*職工教育和職業(yè)培訓協(xié)會企業(yè)培訓師專業(yè)委員會委員、廣東勞動學會及廣東省人力資源管理協(xié)會等多家社團理事、廣東省及廣州市職業(yè)技能鑒定專家委員會等多家組織專家、香港培訓師中心等多家單位顧問、廣州白云工商等多家院校合作與指導委員、珠三角民營企業(yè)發(fā)展研究中心等多家機構研究員。 劉老師曾在*移動、*電信、*聯(lián)通、*郵政、廣東電網(wǎng)、鄭州鐵路、索尼電子、輝瑞投資、萬科物業(yè)、歐派櫥柜、文沖船廠、中糧集團、美的集團、交通集團、祈福集團、昭信集團、利奧集團、南旋集團、光寶集團、敏實集團、凌豐集團、長江集團、匯創(chuàng)集團、越秀廣紙集團、廣州百貨集團、廣州酒家集團等上百家企業(yè)授課上千場，培訓學員數(shù)萬人。 劉老師的授課風格介于實戰(zhàn)派與派之間，既有實踐經(jīng)驗又有理論功底；融合培訓講師和院校教授優(yōu)勢，不僅生動務實而且系統(tǒng)嚴謹。深入淺出、通俗易懂、風趣幽默、寓教于樂、激情澎湃、引人入勝。   培訓費用:380元/人