無錫亞明咨詢 金牌班組長培訓班(可內訓)

                     常年招生,可上門內訓

培訓內容:

一 、班組長在企業(yè)中的角色

1.如何正確認識企業(yè)

2.如何認識自己的角色

3.管理者4項職業(yè)準則

4.管理者的錯誤認識

5.管理的要素和職能

6.八項管理的原則

7.工作重點、能力、時間分配

8.班組長工作角色的轉換

9.班組長日常管理工作

10.班組長每天、每周、每月管理內容

11.班組長每天、每周、每月、每年應干哪些工作

12.管理者的修煉

二、現(xiàn)場管理

1.拉動式生產
2.現(xiàn)場管理的金科玉律是什么?

3.現(xiàn)場管理意識

--工廠中常見的八大浪費

4.現(xiàn)場管理6大要素控制

5.現(xiàn)場管理6大目標控制

三、管理方法和工具

1.目視管理

2.防錯法

3.快速換模技術 

4.精益管理

--精益管理原則

--精益體系與主要支撐技術

--價值流與價值流分析

四、有效溝通

1.溝通過程與溝通的障礙

2.如何有效溝通

3.有效溝通中聽、說的技巧

4.非語言溝通技巧

5.職場交際定律

五、時間管理技巧

1.時間和時間的價值

2.有效進行時間管理及意義

3.時間管理技巧

4.提高工作效率的技巧

時間管理簡裝本

六、問題解決技巧

1.問題意識

2.解決問題的技巧與方法

七、員工輔導技巧

1.員工發(fā)展的4個階段

2.領導下屬的方式

八、執(zhí)行力

1.什么是執(zhí)行力

2.任何強化企業(yè)執(zhí)行力

案例練習

 培訓對象:生產副總、生產部主管、車間主任、生產現(xiàn)場管理主管、班組長及制造線作業(yè)長、生產骨干等。

培訓師資:講師網百強講師、國際注冊咨詢師,高級管理咨顧問、資深培訓師

培訓費用:980元/2天(含教材、證書、午餐費)。

培訓地址:無錫市永樂路89號水利大廈1411室  

聯(lián) 系 人:成老師  

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