除了虛擬主播的應(yīng)用,在智能新物種的探索上,廣電媒體也都在尋找*適合自己的應(yīng)用入口。比如*廣播電視總臺在8K超高清技術(shù)的實踐上便頗有心得,不僅在一系列重大活動的制播報道上展現(xiàn)功底,更將賦能于即將到來的北京,構(gòu)建集內(nèi)容、平臺、渠道、服務(wù)于一體的8K媒體生態(tài)體系,更好地滿足人民精神文化生活新期待。

   項目制的考核管理和人才激勵也日益成為媒體深度融合的題中應(yīng)有之義。一些媒體集團的經(jīng)營業(yè)務(wù)突破傳統(tǒng)的廣告等業(yè)務(wù),而將積極開拓IP版權(quán)運營、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資及品牌經(jīng)營等業(yè)務(wù),開啟媒體資源全域商業(yè)化運作。

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一方面,雖有不少平臺嘗試媒體電商,但似"南方+"這樣的先行者寥寥無幾,多數(shù)平臺僅有電商服務(wù)架構(gòu),電商服務(wù)深度嚴重不足,更有不少平臺能力受限并未涉及電商服務(wù)。另一方面,不少平臺用戶規(guī)模雖顯著擴大,但在用戶結(jié)構(gòu)上一直未能突破"關(guān)鍵少數(shù)",且未能有效圈層分化,電商客戶轉(zhuǎn)化效率太低。"新聞+"運營寄希望于電商緩解盈利困境,一度頗具想象空間,但目前來看這一期待可能過于樂觀。

盡管"掐線"運動勢頭強勁,但這種向數(shù)字廣播的普遍轉(zhuǎn)變不太可能足以讓長格式內(nèi)容在這場觀眾爭奪戰(zhàn)中跟上社交媒體或其他短格式內(nèi)容的步伐。體育廣播公司正在積極尋求新的方式與他們的球迷重新建立聯(lián)系,整個行業(yè)越來越接受將觀眾參與放在首位。

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《新媒體概論》中,將網(wǎng)絡(luò)輿論的蝴蝶效應(yīng)定義為:微內(nèi)容經(jīng)過輿論壓力集團——網(wǎng)民對信息的細化與疊加,引發(fā)網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體的協(xié)同效應(yīng),經(jīng)實體社會的相關(guān)方反饋后,*終形成輿論的倍增效應(yīng)。

傳媒盈利模式構(gòu)建早已是行業(yè)難題,媒體融合平臺通過"新聞+"運營爭取用戶,一方面是搶占輿論陣地"放大主流聲音",另一方面則是進行盈利模式探索"增強自我造血機能"。但是,媒體電商發(fā)展頗不順利,"新聞+"運營并未真正有效緩解盈利難題。