PMP?認證在國際上已經(jīng)建立了足夠高的地位,得到了國際許多大型企業(yè)的認可。企業(yè)項目中沒有PMP?也就無法與合作伙伴更好的合作。因為PMP?的管理方法和思維都是一致的。企業(yè)中有PMP?代表這家公司有一定的實力,能夠在企業(yè)間的競爭中把握占據(jù)優(yōu)勢,把握主動權(quán)。那么PMP?認證工資多少?

據(jù)了解,近幾年來,隨著PMP含金量和*度逐漸上升,考取了PMP?的人們的工資標準也得到了提高,普遍達到了30-40萬年薪,甚至在一些高新科技行業(yè),PMP?項目管理人的工資能夠達到50萬以上的年薪水平。

項目管理的工作模式已經(jīng)逐漸走進國內(nèi)的各大中小企業(yè),也成為很多技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理層的重要途徑,PMP?的先進工作管理理念正是在這樣的形勢下大有可為。學習PMP?項目管理的收益首先在于個人能力的提升,同時是一個系統(tǒng)學習和鞏固項目管理知識的過程。隨著PMP?項目管理在全球范圍內(nèi)的發(fā)展,以及認可度,PMP?已經(jīng)被認為是項目管理專業(yè)身份的象征。

PMP?考試例題

—名新項目經(jīng)理即將*次參加投標人會議。他向你詢問關(guān)于投標人會議的注意事項。你可以給他的*好建議是()。

A限制參會者提問的次數(shù),防止少數(shù)人問太多的問題

B防止參會者私下向買方提問,因為他們可能不愿意當著競爭對手的面提問

C項目經(jīng)理不需要參加投標人會議,只需采購管理員參加

D設(shè)法獲得每個參會者的機密信息

解析

A.不能這樣做。 B.正確答案。買方應盡力保證每一個潛在賣方(參會者)都在投標人會議上得到相同的信息。 C.通常項目經(jīng)理應參加投標人會議,以便提供必要的協(xié)助。 D.不能這樣做。 參見:PMBOK?指南第375頁。 考點答題技巧:實施采購過程中的投標人會議。