建立成本體系運行的評審組織和評審程序,成本體系的運行有一個逐步推行的漸進。一個企業(yè)的各分公司、項目機構(gòu)的運行往往是不平衡的。因此,必須建立專門的常設組織,依照程序定期地進行檢查和評審。發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié),以保證成本體系的保持和改進。

進場檢驗關,施工單位應當按照現(xiàn)行的《建筑工程檢劇試驗技術規(guī)范》JGJ190和工程項目的設計要求,建立建材進場驗證制度,嚴格核驗相關的建材備案證、產(chǎn)品保證書、有效期內(nèi)的產(chǎn)品檢測報告等供現(xiàn)場備查的證明文件和資料,做好建材采購、驗收、檢驗和使用綜合臺賬,并按規(guī)定對進場建材進行復驗把關,對重要建材的使用,必須經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字和項目經(jīng)理簽準。必要時,監(jiān)理工程師應對進場建材進行平行檢驗。

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施工預算編制要求、依據(jù)和1.施工預算編制要求(1)編制深度的要求①施工預算的項目要能簽發(fā)施工任務單和限額領料單的要求,以便加強、實行隊組經(jīng)濟核算。②施工預算要能反映出經(jīng)濟效果,以便為經(jīng)濟活動分析提供可靠的依據(jù)(2)編制要緊密結(jié)合現(xiàn)場實際按照所承擔的任務范圍、現(xiàn)場實際情況及采取的施工技術措施,結(jié)合企業(yè)水平進行編制。

施工方進度控制的措施如下: (1)施工進度控制的措施涉及的思想、的、的手段、承發(fā)包、合同和風險等。在理順組織的前提下,科學和嚴謹?shù)氖种匾? (2)用工程網(wǎng)絡計劃的編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系,通過工程網(wǎng)絡的計算可發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵線路,也可知道非關鍵工作可使用的時差,工程網(wǎng)絡計劃的有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。

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