為了編制出能夠發(fā)揮積極作用的成本計劃,在編制成本計劃時應遵循以下原則; (1)從實際情況出發(fā),編制成本計劃必須根據(jù)的方針政策,從企業(yè)的實際情況出發(fā),充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,使成本指標既積極可靠,又切實可行。施工項目*成本的潛力在于正確選擇施工方案;合理組織施工;勞動生產(chǎn)率;材料供應;材料消耗:機械利用率;節(jié)約施工費用等。但必須注意避免以下情況發(fā)生; ①為了成本而偷工減料,忽視; ②不顧機械的修理而、不合理使用機械; ③片面勞動強度,加班加點; ④忽視安全工作,未給職工辦理相應的等。

大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。總進度綱要的主要內(nèi)容包括: (1)項目實施的總體部署; (2)總進度規(guī)劃; (3)各子進度規(guī)劃; (4)確定里程碑事件的計劃進度目標; (5)總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。

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目前國內(nèi)建設項目的參與方(業(yè)主、設計和施工)并不是一個團隊,在粗放式的運作下,認為這些在項目建設中出現(xiàn)的的浪費,返工和重復勞動是無法避免的,或者認為隨著參與方的、能力和責任心的,是可以有效的。僅就精細化這個概念來看,在BIM概念沒有出現(xiàn)之前,大家認為只要參與方的豐富、能力強和責任心高的話,也是可以做到建設項目的精細化運作,但這只是行業(yè)中的個例,往往是公司認為某個項目可以做成精品,需要去拿獎,投入大量的人力、物力實現(xiàn)的。除開少數(shù)的精品項目,剩下都是粗放式項目了。"BIM工作流"的出現(xiàn)就意味著以前高高在上的精品化項目運作,可以飛入尋常百姓家,成為常態(tài)化的項目運作。

智能建造是包含了二建的建造技術(shù)和項目能力,也高度融合了,信息化,智能化,數(shù)字化的技術(shù),其中就包含了BIM技術(shù),裝配式建筑,綠色建筑,智能交通,智慧消防等等領(lǐng)域,現(xiàn)在也有很多項目上采用智能建造。

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