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溝通技巧培訓(xùn)課件ppt,如何自然地演講ppt,而不是念ppt?

日期:2021-06-07 23:13:49     瀏覽:121    來源:全國新勵成口才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
核心提示:哈嘍大家好,最近有很多小伙伴向我了解:溝通技巧培訓(xùn)課件ppt。今天就把溝通技巧培訓(xùn)課件ppt相關(guān)的幾個(gè)問題都整理出來給大家參考下。分別是:TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)PPT教材(建議收藏),如何自然地演講ppt,而不是念ppt?,

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1.TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)PPT教材(建議收藏)

對于企業(yè)和員工而言,內(nèi)訓(xùn)師并不陌生。像阿里、華為、京東都有自己內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。內(nèi)訓(xùn)師這一光鮮而亮麗的職業(yè),有很多人向往,甚至很多人為此瘋狂。但是能真正理解內(nèi)訓(xùn)師含義的人卻非常少。在成為一名優(yōu)秀培訓(xùn)師的路上,不少人感到迷茫,甚至毫無頭緒的尋找著培訓(xùn)的技巧與答案。其實(shí),內(nèi)訓(xùn)師就是將企業(yè)組織發(fā)展過程中積累的經(jīng)驗(yàn),加以萃取沉淀的人。內(nèi)訓(xùn)師肩負(fù)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì),提升績效等重任,這也要求內(nèi)訓(xùn)師需要不斷地提升自己。為此,為了幫助大家做好企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),我精選整理了這份《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)資源包》送給大家,助你做好內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)工作!領(lǐng)取方式▼▼▼內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)PPT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課件培訓(xùn)效果評估方法培訓(xùn)必備工具由于編幅限制,就不一一展示了,更多資料領(lǐng)取后再學(xué)習(xí)吧。資料整理不易,點(diǎn)贊、收藏、關(guān)注走起來哦~

2.如何自然地演講ppt,而不是念ppt?

這題我會。做了3、4年培訓(xùn)老師,PPT是我的“教案”“課件”,但是絕對不能是我的“講稿”。分享一些我的建議,希望對你有幫助:1.擺正態(tài)度:精彩的匯報(bào),背后需要精心的準(zhǔn)備。雖然匯報(bào)看上去只有10-20分鐘,甚至可能更短,但是背后的準(zhǔn)備2、3天是很正常的。2.擺正心態(tài):“匯報(bào)過程中只能念PPT”不是PPT的錯(cuò),可能不準(zhǔn)用PPT的話,站在臺上就更不知道說什么了。站在大眾面前演講、匯報(bào),幾乎所有人都會緊張(哪怕是何炅、汪涵等等名嘴主持),只是大家控制緊張的能力不同。所以,如果你匯報(bào)的時(shí)候緊張甚至忘詞,這是很正常的,盡量控制自己的情緒,更多的去關(guān)注自己的表達(dá),而不是別人的目光。3.擺正流程:一個(gè)精彩的匯報(bào),要分三步解決三個(gè)問題:*步:我要講什么?提綱挈領(lǐng)列出來。確定自己在有限的時(shí)間內(nèi),要講的主要內(nèi)容、中心思想、解決什么問題等。也就是整個(gè)匯報(bào)的想要聽眾記住的(不可能你講多久,人家都能一字一句記住吧?)第二步:視覺呈現(xiàn)什么?用PPT做出來。做匯報(bào),你口中講的占領(lǐng)聽眾的聽覺記憶,PPT占領(lǐng)聽眾的視覺記憶。所以,PPT與你匯報(bào)切合的配色、配圖、配字、配數(shù)據(jù)、配視頻、配音效等等,都可以為你的演講加分。第三步:怎么講?掐著表演練出來!輪到你站到臺前做匯報(bào),你會怎么講? 比如:開場如何自我介紹?每個(gè)內(nèi)容之間如何過渡?結(jié)尾總結(jié)什么? 比如:要講什么案例、什么笑話?要用什么道具?什么時(shí)候講案例、笑話、用道具? 比如:什么時(shí)候聽眾容易提問、走神,如何控場? 準(zhǔn)備大概內(nèi)容和PPT是99%的人都會去做的,而且99%都是在腦子里過的。真正的匯報(bào)如何,還是要練。但凡做了第三步,也不會全程站在臺上念PPT了。當(dāng)然,再有經(jīng)驗(yàn)的人,也不會全部寄希望于“超常發(fā)揮”。面對聽眾的壓力,能盡量展示出來自己準(zhǔn)備的內(nèi)容已經(jīng)非常不錯(cuò)了(人家也不知道你的準(zhǔn)備是啥,你講什么就是什么)。總而言之,有一個(gè)愿意準(zhǔn)備的態(tài)度,控制緊張的心態(tài),加上在三步流程中花心思和心血,一定能提高自己的匯報(bào)水平的。

3.干貨|中層管理干部管理溝通技巧培訓(xùn)PPT

前言管理者的最基本能力:有效溝通。再好的想法、再有創(chuàng)見的建議、再完善的計(jì)劃、離開了與人的溝通都是無法實(shí)現(xiàn)的。文章來源:網(wǎng)絡(luò)更多精彩請?jiān)L問QualityIn質(zhì)量官網(wǎng):

4.課件不會做怎么辦?300+教育類PPT模板送上

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