對于公司與公司之間如何管理供應商，可以看下關(guān)于供應商的管理辦法，公司合同怎樣管理?，好奇！大企業(yè)是如何管理那么多供應商的？，如何與供應商建立長期穩(wěn)定積極的合作關(guān)系？，如何做好供應商質(zhì)量管理？，如何進行供應商管理的體系化建設???

1.供應商的管理辦法

一、供應商管理原則和制度1.公司采購部或配套部主管供應商，生產(chǎn)制造、財務、研發(fā)等*予以協(xié)助。2.對選定的供應商，公司與之簦訂長期供應合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務、雙言互惠條件。3.公司可對供商評定信用等級，根據(jù)等級實施不同的管理。4.公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協(xié)議。5.公司對零部件供應企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。二、供應商選擇與評估公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系：1.質(zhì)量水平。包括：(1)物料來件的優(yōu)良品率; (2)質(zhì)量保證體系; (3)樣品質(zhì)量; (4)對質(zhì)量問題的處理。2.交貨能力。包括：(1)交貨的及時性; (2)擴大供貨的彈性; (3)樣品的及時性;(4)增、減訂貨貨的批應能力。3.價格水平。包括：(1)優(yōu)惠程度;(2)消化漲價的能力;(3)成本下降空間。4.技術(shù)能力。包括：(1)工藝技術(shù)的先進性; (2)后續(xù)研發(fā)能力; (3)產(chǎn)品設計能力;(4)技術(shù)問題材的反應能力。5.后援服務。包括：(1)零星訂貨保證; (2)配套售后服務能力。6.人力資源。包括：(1)經(jīng)營團隊; (2)員工素質(zhì)。7.現(xiàn)有合作狀況。包括：(1)合同履約率; (2)年均供貨額外負擔和所占比例;(3)合作年限; (4)合作融洽關(guān)系。三、供應商選擇辦法1.對每類物料，由采購部經(jīng)市場調(diào)研后，各提出合適的候選供應商名單;2.公司成立一個由采購、質(zhì)管、技術(shù)*組成的供應商評選小組;3.評選小組初審候選廠家后，由采購部實地調(diào)查廠家，雙方協(xié)填調(diào)查表;4.對候選廠家逐條對照打分，并計算出總分排序后決定取舍。四、核準為供應商的，始得采購; 沒有通過的，請其繼續(xù)改進，保留其未來候選資格。五、每年對供應商予以重新評估，實行淘汰制，隨時備選候補合格供應商。六、對供應商實行信用等級管理。評級過程參照如上篩選供應商辦法。七、對*信用的供應商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。八、其它1. 公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對供應商進行質(zhì)量檢查。2. 公司定期或不定期地對供應商品進行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。3. 公司減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。4. 公司制定各采購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規(guī)程。5. 公司采購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)*，可對供應商進行業(yè)務指導和培訓，但應注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴散、不泄密。6. 公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合公司投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。更多*文章請關(guān)注公眾號：cppm6688（cppm采購與供應鏈管理咨詢），關(guān)注回復：666 獲得采購與供應鏈全套學習資料；CPPM報考條件、報考流程等可登陸官網(wǎng)

2.公司合同怎樣管理?

關(guān)鍵是對合同要素有一個梳理。我在這里幫朋友理一下，合同的主要要素有:對方主體(供應商或客戶)及所屬區(qū)域及對公司的重要性，簽訂時間，合同內(nèi)容(指銷售或采購的物品)。。。首先是把銷售和采購分開，然后根據(jù)區(qū)域或者采購內(nèi)容把供應商分開(同區(qū)域一個板塊或同采購內(nèi)容一個板塊)，再把同一個供應商的合同根據(jù)時間排序。這樣我們就初步建立起了幾個籃子，有新合同產(chǎn)生的時候，根據(jù)合同的特點對應放進籃子就行。一定周期(月、季度、半年或一年)以后，將發(fā)生的已經(jīng)執(zhí)行完畢的合同編號歸檔使編號和合同一一對應，再根據(jù)編號及其他合同要素建立一個目錄，以后查找時再目錄中就可以很快找到你要找的合同了。我這里只是拋磚引玉哈，具體的方案需要朋友根據(jù)相同思路去思考，因為具體情況不一樣具體操作方案也不一樣哈。

3.好奇！大企業(yè)是如何管理那么多供應商的？

一家大型企業(yè)一般都會有很多供應商，特別是制造企業(yè)，缺之不可。因此，整個供應鏈成了企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，而供應商成了企業(yè)的戰(zhàn)略籌碼。為什么說是籌碼呢？在當前這個競爭激烈的市場中，誰擁有好的供應商，誰就能在市場中贏得競爭優(yōu)勢。供應商對于企業(yè)來說真的到了缺之不可的地步了嗎？可以說：是的。例如前段時間華為手機的部分零部件供應商突然不為其提供屏幕、芯片，這些可都是手機的核心部件啊，突然中斷供貨也給華為新機生產(chǎn)帶來一定的影響。再比如說即將開始的“雙十一”購物節(jié)，明星主播的直播間有各個大品牌的商品，種類諸多，來自不同的供應商，化妝品類線上供貨量上萬件，都能被秒殺，牛掰格拉斯。反思維想，如果沒有那么多供應商提供這些高品質(zhì)商品，普通的直播間會打造成一位明星主播嗎？會有如今那么大的影響力嗎？對于中大型企業(yè)來說，隨著業(yè)務不斷的發(fā)展壯大，供應商的數(shù)量也會增加，隨之而來的是一系列管理難題，如供應商層次參差不齊、篩選難；供應商數(shù)量多，信息難以管理；供應商交貨不及時，質(zhì)量不過關(guān)；效率低等。這些問題會給企業(yè)帶來各種不利因素，特別是制造企業(yè)，會造成生產(chǎn)計劃中斷、增加庫存成本，斷貨、成品無法正常發(fā)貨等后果。然而，隨著市場的多變、客戶需求的多樣性等內(nèi)外因素的影響，原有的供應商管理模式已不能滿足如今的供應商管理情況，需要改革。那么，應如何改變呢？針對這些問題，采用績效驅(qū)動的供應商管理模式，幫助企業(yè)建立科學高效的供應商管理體系，不斷優(yōu)化企業(yè)的供應鏈，提高企業(yè)核心競爭力。對供應商從簡單的資料管理提升到從準入到持續(xù)性績效的質(zhì)量管理，為企業(yè)建立更加優(yōu)質(zhì)的，可長期合作的供應商隊伍。1. 供應商公開招標企業(yè)根據(jù)需求定期發(fā)布招標新供應商來維持供應商之間的競爭。2. 談判和監(jiān)督同一款商品使用不止一家供應商，以改善買家的議價能力并降低風險。例如蘋果的供應商，雙方在談判時，尤其重視成本和質(zhì)量，為有缺陷的產(chǎn)品建立緩沖及延遲交貨商量一個折扣，下單后，蘋果公司派本地代表拜訪工廠且在不同的階段檢查貨物，便于能夠早介入，發(fā)現(xiàn)商品缺陷及時矯正。另外，在發(fā)貨前也要檢查，因為由于稅收原因向*退回有缺陷產(chǎn)品的代價很高。因此，合作初期，買家密切監(jiān)督供應商的表現(xiàn)很重要的。3. 深入了解供應商可能兩個公司等實力不同，但企業(yè)在與供應商合作時有必要去了解提供的物料出處，質(zhì)量，因為有些供應商為了節(jié)省成本經(jīng)常更換他們自己的供應商，所以這一點很重要。4. 供應商協(xié)同自助，及時溝通與協(xié)作供應商可通過在線自助平臺進行資料提交、更新和維護產(chǎn)品信息、查看詢價和快速報價、應標，投標和查看結(jié)果、接收和審批采購訂單、提交訂單執(zhí)行信息以及在線及時溝通與協(xié)作等。通過供應商自助大大提供雙方的工作效率，降低資源和運營成本，提供信息的準確率。5. 供應商細分管理采購企業(yè)與供應商之間是合作關(guān)系，兩者是利益共同體，為了*限度地提高產(chǎn)品質(zhì)量，作為采購方，應該將自身更加先進的質(zhì)量管理方法向供應商分享，幫助供應商在短時間內(nèi)，以最直接的方式提高質(zhì)量管理水平，進而提高供應商的產(chǎn)品質(zhì)量。供應商的細分管理有助于企業(yè)進行查找篩選和控制，不僅支持用戶按需自定義細分規(guī)則，如等級、資格、地區(qū)、行業(yè)、服務類別等，更提供客觀與主觀雙管齊下的績效評估方式，包括記錄與自動更新貨物遲交率、退貨率、供應商價格與基準價的偏差等，幫助企業(yè)更準確科學公平地評估與衡量供應商的各項表現(xiàn)與績效。華為如今也重新找到了新的供應商，明星直播間通過這次“雙十一”也看出商品越來越豐富；無論是多大的企業(yè)，什么類型的企業(yè)，都離不開供應商這一重要環(huán)節(jié)。因為有強大的供應鏈做保障，才能保證正常的生產(chǎn)、銷售等，才能為公司創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟效益。~~~~~~~~~~~~~~~END~~~~~~~~~~~~~~~~想要學習?還要不花錢？咳咳，來吧，展示你學習，我買單--價值1980元采購與供應鏈全套視頻網(wǎng)課免費學習啦你學習，我買單--價值1980元采購與供應鏈全套視頻網(wǎng)課免費學習啦

4.如何與供應商建立長期穩(wěn)定積極的合作關(guān)系？

建立和維護采購與供應商之間的良好合作關(guān)系是供應商管理的*要務，同時可以給采購企業(yè)帶來許多直接或是潛在利益，也能避免許多潛在的問題。比如，采購方可能會突然要求供應商增加供貨數(shù)量或是縮短交付周期，如果采購企業(yè)和供應商合作關(guān)系良好，這些問題也能得到輕松的解決。有了良好的采購供應關(guān)系，雙方協(xié)商的時間會變得更短，問題會更加簡單，兩者間的爭議也會很容易解決甚至沒有。那么，如何與供應商建立長期穩(wěn)定積極的合作關(guān)系？ 1、建立互信，保守商業(yè)機密制度 采購方要對有關(guān)供應商的所有的成本、技術(shù)和表現(xiàn)進行嚴格保密。將一個供應商的信息透露給了另一個供應商，前一個供應商一旦知道原因，就會傷害到供應商和采購企業(yè)的長期關(guān)系。在建立合作關(guān)系初期，和供應商簽訂相互保密協(xié)議是非常必要的。2、與供應商高層進行戰(zhàn)略合作磋商 對于那些關(guān)鍵的供應商，采購方的高層要經(jīng)常與供應商的高層會面以討論長期的戰(zhàn)略合作目標。許多世界500強企業(yè)如寶馬、百事、豐田等都會經(jīng)常與關(guān)鍵供應商召開這樣的會議，在會議上，管理者們共同討論市場趨勢，潛在的擴張計劃，長期技術(shù)問題和未來投資計劃。3、以最終客戶為核心 在供應鏈中每一個人都要明白他們是在為共同的最終消費者進行服務，這就產(chǎn)生了共同的核心觀念。豐田公司告訴其供應鏈上所有的零部件及原材料供應商他們共同致力于生產(chǎn)每輛豐田汽車。所有的供應商，不論他們是處于供應鏈上的哪個環(huán)節(jié)，都有著同一個核心。所以收益的還是他們這個共同體。4、經(jīng)常性對供應商進行滿意度調(diào)查 采用調(diào)查方式從供應商那里收集反饋信息，詢問有關(guān)與供采購方的交流、相處態(tài)度、信息傳達的準確性、付款的準時性、地位平等性和接觸到新機會的可能性等方面的情況，尤其是在付款方面。延期付款無疑會給供應商帶來不好的印象并可能導致供應商產(chǎn)生財務危機，從而影響到其支付下一級供應商或履行合同的能力，最終會影響到采購方的整個供應鏈。所以經(jīng)常進行供應商滿意度調(diào)查是很有必要的。5、對供應商進行有針對性的培訓 一些供應管理公司為其供應商提供培訓機會以提升他們的產(chǎn)品質(zhì)量和流程水平。這是一種對供應商績效，同時也是對二者關(guān)系的投資。例如，韓國的大型公司，如LG電子和三星公司，向供應商們提供涵蓋領導能力，解決問題方法和應用計算機支持設計（ACD）等培訓課程。

5.如何做好供應商質(zhì)量管理？

1. 推動供應商內(nèi)部質(zhì)量改善。包括推動供應商成立完善質(zhì)量改善小組組織；供應商制程變更及材質(zhì)變更的確認管控；新材料及變更材料的管控；推動供應商導入常用的質(zhì)量體系如，SPC, 6Sigma等品管手法；材料質(zhì)量目標達成狀況的改善及檢討；不合格項目的改善確認動作。材料異常的處理及成效的確認。2. 推行執(zhí)行SQM（供應商質(zhì)量管理）的系統(tǒng)程序文件。包括供應商的評監(jiān)，擇優(yōu)選擇供應商；供應商的定期及異?；说膱?zhí)行；供應商的輔導，提升質(zhì)量；執(zhí)行供應商的獎罰措施；建立完善規(guī)范的材料作業(yè)指導書。3. 報表執(zhí)行。每月的供應商等級評比；每年的供應商等級評比；供應商MRB（材料審查會議）, QBR（季度營運會議、季度業(yè)務審查）會議的召開；8D Report的發(fā)出及時效管控及改善效果的跟進；供應商質(zhì)量月報，F(xiàn)AI（首件檢測）報表，信賴性報表的跟催及確認。

6.如何進行供應商管理的體系化建設?

供應商管理體系一、正確選擇供應商?！　∽詈线m的供應商應具備很多條件，但能提供合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準時交貨，合理的價格以及熱情的服務，應該是共同的要求。為了更好的選擇供應商、選擇合適的供應商，遵循以下的步驟，則能甄選到較合適的供應商： 　　1.成立評選小組： 　　成立調(diào)查小組，對合格供應商各項資格或條件進行分析幾審議。小組的成員采購*、工程*、生產(chǎn)*、品保*、財務及工業(yè)單位*等。 　　2.決定評審的項目： 　　不同的供應商管理體系的條件必定不同，因此，必須有客觀的評分項目。 　　成立的評選小組應對供應商以下各項進行評估： 　　A、一般經(jīng)營狀況。 　　B、制造能力。 　　C、技術(shù)能力。 　　D、管理能力之績效。 　　E、品質(zhì)能力。 　　3.設定評審項目之權(quán)數(shù)： 　　針對每個評審項目，權(quán)衡彼此的重要性，分別給予不同分數(shù)。 　　4.合格供應商分類分級： 　　依據(jù)分數(shù)按各之專業(yè)程度予以分類，分級是將各采購的合格供應商管理體系按其能力劃分等級。分類的目的避免供應商包辦各種采購案件，預防外行人做內(nèi)行事；分級的目的，防止供應商大小通吃，配合采購的需求，選擇適當?shù)墓坦芾眢w系。 　　供應商管理體系二、科學的考評供應商的業(yè)績 　　首先應建立科學的指標體系，企業(yè)可依據(jù)自身的需要合理運用這些指標，進行科學的評審。這些指標包括質(zhì)量、價格、交貨時間、合同完成率，指標真正發(fā)揮作用在于歷史數(shù)據(jù)的收集、整理及數(shù)據(jù)的真實性。所以，維護供應商績效資料的工作量比較大，這些資料對采購決策的支持，起著重要的作用。 　　供應商管理體系三、保持供應商之間適度競爭 　　傳統(tǒng)采購管理往往傾向于一種物料有多個供應商，感覺上比較保險。而現(xiàn)代管理的趨勢是減少供應商，并建立互信、互利、互助的長期穩(wěn)定合作伙伴關(guān)系。好處是：簡化采購計劃及調(diào)配；可以形成經(jīng)濟采購批量，爭取優(yōu)惠；減少供方的專用工藝裝備費用；簡化運輸管理；減少庫存，從而有利于控制質(zhì)量，降低成本。簡化同供應商建立合作伙伴關(guān)系前后的業(yè)務流程，由于環(huán)節(jié)減少，降低了采購成本，增加了響應速度。對于供應商的選擇，可以*供應，也可多家供應。*供應易于管理，也能以大批量的優(yōu)勢增強自己的談判能力，以獲得更優(yōu)惠的價格。但不容易把握市場動態(tài)，供應商也會因為沒有競爭的壓力而形成惰性，不去提升產(chǎn)品品質(zhì)、提高自身管理。對供應商實施動態(tài)的選擇、比較和淘汰機制，可從本質(zhì)上提高整個供應鏈的能力，提升供應鏈的競爭優(yōu)勢。 　　供應商管理體系四、構(gòu)建與供應商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 　　采購管理的貢獻并不是采購中價格方面的節(jié)省，更重要的是它還可以使企業(yè)與供應商建立聯(lián)盟，以縮減新產(chǎn)品的開發(fā)成本與時間，正如克萊斯勒汽車公司總裁羅伯特.J.伊頓曾指出的，同各層次的供應廠商的有效聯(lián)系，為克萊斯勒公司提高汽車價值提供了*的機會。傳統(tǒng)采購管理傾向于一種物資有多個供應商，而現(xiàn)代采購管理的趨勢是減少供應商，并建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，從戰(zhàn)略的高度認識供應商、管理供應商。由于企業(yè)競爭已從企業(yè)之間的競爭，發(fā)展到企業(yè)供應鏈的競爭，這就要求企業(yè)實施有效的供應商管理，同供應商建立長期良好的伙伴關(guān)系，實施一定程度的縱向整合，形成“虛擬式”的企業(yè)聯(lián)盟，使企業(yè)得到長期穩(wěn)定的物資供應和及時回饋的市場信息。

本文對公司與公司之間如何管理供應商講解的內(nèi)容希望能幫到您。