企業(yè)戰(zhàn)略的特征 　　1.高度的全局性.企業(yè)戰(zhàn)略不同于一般具體的操作性的管理決策，而是一項對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一切方面都具有普遍的、全面的、的指導意義的管理決策。 　　2.長期的目的性.企業(yè)戰(zhàn)略的目的，主要不在于維持企業(yè)現(xiàn)狀，而是為了創(chuàng)造企業(yè)的未來，立足于企業(yè)長遠利益。如果短期利益追求與長期大利益矛盾，則短期利益的放棄就可能是必要的了。 　　3.競爭的對抗性.企業(yè)戰(zhàn)略是市場竟爭的產(chǎn)物，如果沒有市場競爭的壓力.戰(zhàn)略思想就不會在企業(yè)管理中產(chǎn)生與引用，企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須引人戰(zhàn)略思想，從長期全局的角度來把握內(nèi)外環(huán)境條件.提出對抗竟爭的整體性的方針、政策和策略。 　　4.相對的穩(wěn)定性.企業(yè)戰(zhàn)略的形成是一個長期的醞釀過程，它要在對內(nèi)外信息收集、分析的基礎上，對環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展作出科學預測，一旦決定形成就應具有很高的性，并要保持其穩(wěn)定性;否則，朝令夕改，企業(yè)經(jīng)理員工就無所適從，各方面的指導工作也就無從談起。 　　標簽：企業(yè)戰(zhàn)略的特征