中小企業(yè)發(fā)展的要素 　　產(chǎn)品才是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的動(dòng)力和源泉 　　產(chǎn)品是企業(yè)的立足之本，決定企業(yè)的壽命 　　一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了產(chǎn)品，就不叫企業(yè)！而我們關(guān)注了這么多，卻很少有人關(guān)注或者以一種戰(zhàn)略的高度關(guān)注自己的產(chǎn)品。很多企業(yè)可以大把撒錢投廣告、打造品牌，招兵買馬、不切實(shí)際的大肆擴(kuò)張，卻很少有企業(yè)拿出大量的人力物力在產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新上尋求突破。這是大多數(shù)企業(yè)的通病，究其原因，還是對(duì)收益和回報(bào)周期的亟不可待。蘋(píng)果公司靠什么發(fā)展？靠的是產(chǎn)品，靠的是產(chǎn)品的創(chuàng)新能力；康師傅為什么能在*迅速崛起，而且成為方便面行業(yè)不可逾越的老大？其紅燒牛肉面光配料包的實(shí)驗(yàn)都不下于1萬(wàn)次，對(duì)微小細(xì)節(jié)的關(guān)注到了吹毛求疵的地步，而產(chǎn)品的不斷的實(shí)驗(yàn)、改進(jìn)是需要大量的白花花的真金白銀投進(jìn)去的，但康師傅成功了，紅燒牛肉面至今仍是其核心產(chǎn)品！廣州方普管理顧問(wèn)有限公司小編認(rèn)為，中小企業(yè)能拿出在廣告、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中的一小部分資金投入到產(chǎn)品的研發(fā)上，其效果都遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于其他投入方式的數(shù)倍之多。而從企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展來(lái)講，產(chǎn)品才是企業(yè)的硬通貨！決定了企業(yè)的發(fā)展速度和壽命。 　　好產(chǎn)品縮短市場(chǎng)培育的周期 　　代理商需要有創(chuàng)新的產(chǎn)品來(lái)增強(qiáng)自身的渠道競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，消費(fèi)者對(duì)有賣點(diǎn)、有產(chǎn)異化產(chǎn)品本身就存在強(qiáng)烈的需求，這樣勢(shì)必會(huì)加速市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知程度，大大縮短產(chǎn)品的培育周期，使得企業(yè)在很短的時(shí)間內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)盈利?！　『卯a(chǎn)品起到品牌宣傳的效果 　　品牌的的打造不是簡(jiǎn)單地投廣告，更何況投廣告一般都是不缺錢的大佬們玩的游戲，中小企業(yè)玩硬廣的結(jié)果往往變成了企業(yè)的硬傷，甚至是致命傷！好產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話，好產(chǎn)品就會(huì)形成好口碑，對(duì)于品牌的建設(shè)而言，口口相傳的美譽(yù)和效果，絕不亞于廣告轟炸出來(lái)的效果，而且是持續(xù)的、長(zhǎng)久的！ 　　好政策解決資源的重新配置 　　中小企業(yè)難在何處？難在要錢沒(méi)錢，要人沒(méi)人，資源匱乏，時(shí)時(shí)有危機(jī)、處處有危機(jī)！怎么辦？還要生存、還要發(fā)展，還要在殘酷的紅海中殺出一條血路，找到屬于自己的一小片藍(lán)海！我們沒(méi)錢、我們沒(méi)人、我們沒(méi)有更多的資源可以用，但我們可以調(diào)整政策，一個(gè)合適的政策自然會(huì)讓我們的資源配置更合理、更有利于適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，成為企業(yè)加速穩(wěn)步發(fā)展的助推劑。 　　好產(chǎn)品會(huì)促進(jìn)渠道的自建 　　產(chǎn)品好，品質(zhì)好，消費(fèi)者自然會(huì)有需求，這就倒逼著渠道商去主動(dòng)經(jīng)銷、上柜擺放你的產(chǎn)品，渠道自然而言的就建立起來(lái)。比如老干媽辣醬，一個(gè)業(yè)務(wù)員沒(méi)有，但在*的辣醬行業(yè)，它就是天花板，它就是不可逾越的傳奇，盡管各級(jí)渠道商利潤(rùn)薄的可憐，但為何仍樂(lè)此不疲的甘做搬運(yùn)工？靠的是什么？還是產(chǎn)品！ 　　好政策減少資源投入的浪費(fèi) 　　麻雀雖小五臟俱全，中小企業(yè)的資源投入項(xiàng)目一點(diǎn)都不比大企業(yè)少，但資源有限，分散投入的結(jié)果是不痛不癢，這種撒芝麻鹽的做法不但達(dá)不到預(yù)期的效果，而且會(huì)造成極大地資源浪費(fèi)，因此，中小企業(yè)要根據(jù)不同的發(fā)展時(shí)期，制定出適合的政策，聚焦到一個(gè)點(diǎn)或階段性有層次的關(guān)注到幾個(gè)點(diǎn)，勢(shì)必會(huì)減少資源的浪費(fèi)，起到很好的效果。 　　好產(chǎn)品就是營(yíng)銷的利器 　　營(yíng)銷的目的是是為了品牌盡快樹(shù)立起來(lái)、為了給產(chǎn)品打開(kāi)銷路，為了解決產(chǎn)品的重復(fù)購(gòu)買！但對(duì)于企業(yè)而言，前期的投入也是無(wú)法節(jié)省的，后期的回報(bào)也是無(wú)法預(yù)估的，產(chǎn)品不行，再好的營(yíng)銷手段也只會(huì)使產(chǎn)品曇花一現(xiàn)！因此，好的產(chǎn)品就是比較好的廣告，好的產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話，好的產(chǎn)品就是營(yíng)銷有效的手段和利器。 　　企業(yè)管理的原則 　　1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則 　　企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達(dá)到何種水平，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)決定，制定出的管理規(guī)范又應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中經(jīng)過(guò)試點(diǎn)或試驗(yàn)，證明它確實(shí)符合客觀規(guī)律和本廠的實(shí)際情況，確實(shí)能取得良好效果，才能組織實(shí)施。 　　2、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則 　　管理規(guī)范是要全體員工來(lái)執(zhí)行的，必須反映群眾的集體意志。管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)群眾的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺(jué)遵循執(zhí)行。 　　3、堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則 　　系統(tǒng)指各項(xiàng)管理規(guī)范要配套，達(dá)到整體優(yōu)化。全面指凡涉及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過(guò)程的各項(xiàng)工作、各個(gè)崗位都要有相應(yīng)的管理規(guī)范，作到有章可循。統(tǒng)一指各項(xiàng)管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志的共同的目標(biāo)。 　　4、堅(jiān)持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致 　　職務(wù)是前提，責(zé)任是核心，權(quán)限是條件，利益是動(dòng)力，四者缺一不可，必須相互一致。 　　5、堅(jiān)持繁簡(jiǎn)適度、通俗易懂的原則 　　管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)規(guī)定得詳盡明確，有關(guān)項(xiàng)目不能有遺漏和含糊之處，指標(biāo)、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡(jiǎn)單明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。 　　標(biāo)簽：中小企業(yè)發(fā)展的要素