工程如何管理好?工程管理事關(guān)工程項目建設(shè)的效益和成敗，必須給予充分重視。由于工程管理涉及到工程實施中的各個方面， 現(xiàn)在，小編就整理出工程管理方法以及相關(guān)信息。 ?

加強工程管理的具體措施 ?

1、選擇好設(shè)計單位，做好建筑設(shè)計 ?

建筑設(shè)計方案確定后，設(shè)計單位還應(yīng)很好地做好方案的擴初工作，進(jìn)一步提高設(shè)計的深度和廣度，盡可能減少變更。設(shè)計是工程的靈魂，質(zhì)量的龍頭，可以說設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響著工程的建設(shè)質(zhì)量，從而影響項目的使用價值和功能、投資回報及工程效益，只有具有優(yōu)秀的設(shè)計，才能創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的工程，反之就建不出功能齊全、造價低廉、結(jié)構(gòu)安全可靠的房屋。對于體量不大、規(guī)模較小的項目，設(shè)計人員思想上往往不夠重視，這就要求設(shè)計者無論項目大小都要認(rèn)真對待。更重要的是項目在施工過程中，設(shè)計負(fù)責(zé)人*能跟蹤服務(wù)，及時解決設(shè)計中的缺陷，保證設(shè)計質(zhì)量。 ?

2、做好招投標(biāo)工作，選擇好施工單位 ?

招標(biāo)的目的是選擇優(yōu)秀的隊伍和確定合理的造價。要做好施工過程中的質(zhì)量工作，就一定要具備一個具有過硬技術(shù)的施工技術(shù)團隊。首先，開標(biāo)前，建設(shè)單位要對參與投標(biāo)的單位進(jìn)行考察，主要從資質(zhì)、業(yè)績、人員、設(shè)備、經(jīng)營狀況以及已竣工項目的履約情況，看其是否重合同、守信譽。其次，要確定合理的評標(biāo)方法，在評標(biāo)中要兼顧多種因素，千萬不能采用單一的*價，因為施工組織的科學(xué)性、關(guān)鍵工序的施工工藝等都會對質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。因此，在招投標(biāo)選擇施工隊伍時，應(yīng)選擇資信好、技術(shù)力量強、造價合理、具有獨立法人資格的建筑企業(yè)。實踐證明，素質(zhì)高的施工隊伍不僅能較好地保證施工質(zhì)量，而且還能彌補建筑設(shè)計上的某些不足。

3、組織好圖紙會審 ?

圖紙是工程施工的依據(jù)。圖紙會審是設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底，提出技術(shù)要求和施工時應(yīng)注意的事項、修改錯漏等的必要程序。熟悉施工圖是建設(shè)單位抓好施工質(zhì)量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行審讀，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進(jìn)行思索，發(fā)現(xiàn)問題，必要時可以會同監(jiān)理方和施工方對原設(shè)計進(jìn)行研討，并做好記錄，到圖紙會審時提出所發(fā)現(xiàn)的問題，以便進(jìn)一步完善和優(yōu)化設(shè)計。 ?

工程管理的內(nèi)涵 ?

工程管理的概念 ?

工程管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作進(jìn)行設(shè)計、規(guī)劃及約束，從而達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。工程管理是門交叉*，涵蓋經(jīng)濟、管理和土木工程等多方面內(nèi)容，涉及到一個工程從概念設(shè)想到施工建設(shè)再到正式運營的全部過程和細(xì)節(jié)。其核心任務(wù)是實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大管理與控制目標(biāo)的*化。工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程成本是評價一個工程建設(shè)是否成功最重要指標(biāo)，彼此間緊密聯(lián)系，互相影響?？茖W(xué)合理規(guī)劃三大目標(biāo)，明確三大目標(biāo)之間的平衡點，是實現(xiàn)企業(yè)"低成本，高效益"的經(jīng)營管理目標(biāo)，達(dá)到經(jīng)濟效益*化的根本途徑。 ?

實施工程項目計劃管理 ?

大型工程項目涵蓋面廣，持續(xù)時間長，涉及到的人力、物力、資金規(guī)模巨大，種類繁多，需要處理的工作千頭萬緒，對項目管理工作水平提出了極高的要求。要保障各項工作有章可循、高效推進(jìn)，較好地滿足工程施工和項目業(yè)主的要求，必須要有一個科學(xué)合理、清晰明確的工作計劃。計劃管理就是通過全面收集和工程項目有關(guān)的各種數(shù)據(jù)和信息，使用科學(xué)的方法予以分析評價后制成一份可行性高、機動性好的計劃書。這份計劃能夠在今后具體實施過程中根據(jù)實際情況的予以調(diào)整，從而保證預(yù)設(shè)目的最終實現(xiàn)。

設(shè)定各階段的任務(wù)及目標(biāo) ?

為了保證工程項目最終目標(biāo)的實現(xiàn)，要將項目進(jìn)程按照一定標(biāo)準(zhǔn)予以分解細(xì)化，每個具體環(huán)節(jié)都要有明確的工作任務(wù)和完成目標(biāo)。在項目的實施過程中，通過對各個階段、環(huán)節(jié)完成情況的實施監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并實施必要的整改，保障工程項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)。 ?

工程管理特點分析 ?

(1)不同工程項目都有著各自與眾不同的特點，基于對對應(yīng)的工程項目具體情況的依賴，不同項目的工程管理也有其獨特之處。并且這種特點與項目具體情況相對應(yīng)。實際工作中，工程建設(shè)項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而使得每個工程項目的工程管理目標(biāo)也都有其特性，為了實現(xiàn)這些工程管理目標(biāo)，管理者必須采用與這些目標(biāo)相對應(yīng)的管理方法、方針、原則和措施，這也就不可避免的讓這些管理方法、方針、原則和措施形成了與對應(yīng)的項目工程相適應(yīng)的特點。也就是說，每個工程建設(shè)項目都具有特定的管理程序和管理步驟。 ?

(2)工程項目管理采用項目經(jīng)理制的工作機制，項目經(jīng)理為項目工程管理的*責(zé)任人，全部管理活動圍繞項目經(jīng)濟開展。工程項目的建設(shè)與實施通常情況下都會面臨著許多風(fēng)險因素，比如市場方面、資金方面等等，為了*限度提高管理效率，降低可能存在的潛在風(fēng)險，工程項目管理通常采用項目經(jīng)理責(zé)任制的方法，全部管理工作均以項目經(jīng)理為中心，從人員、設(shè)備、資金、材料等各個方面著手，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)運作，實現(xiàn)積極有效的管理與使用，從而將各項資源效率發(fā)揮到*化。為了實現(xiàn)這一目的，項目建設(shè)單位必須賦予項目經(jīng)濟與工作職責(zé)相適應(yīng)的足夠的權(quán)利，使其能夠及時處理臨時出現(xiàn)的情況，有效解決各種問題。 ?

(3)對現(xiàn)代化信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得工程項目管理的效率和深度得以大幅度提高。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代社會已經(jīng)進(jìn)入信息時代，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。工程項目管理作為社會生產(chǎn)活動中的重要組成部分，也是信息化技術(shù)高度應(yīng)用的一個突出領(lǐng)域。在工程管理工作中，信息技術(shù)為管理工作高效開展，提供了許多便利條件和有效工具，推動了工程管理的健康發(fā)展。比如，決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項目中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力保證。同時，現(xiàn)代社會的工程項目很大一部分都是多個領(lǐng)域和*的綜合，沒有高效的現(xiàn)代化管理工具，工程管理工作勢必不能正常開展。這也是現(xiàn)代化信息管理手段在工程管理中應(yīng)用較為普遍的原因之一。 ?