員工關(guān)系是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與經(jīng)營(yíng)效益的決定性因素,當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的員工管理過(guò)程中,人力資源管理*作用被忽視，下面是小編為您整理的關(guān)于企業(yè)中員工關(guān)系管理的重要性，希望對(duì)你有所幫助。

企業(yè)中員工關(guān)系管理的重要性 ?

一、實(shí)現(xiàn)人與事*配合

實(shí)行員工關(guān)系管理，必須進(jìn)行合理的組織設(shè)計(jì)，即根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定各*或崗位的工作任務(wù)，所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、權(quán)限，工作關(guān)系和方式，能力素質(zhì)要求、任職資格要求等，從而實(shí)現(xiàn)人事匹配。 ?

二、建立暢通的溝通機(jī)制

暢通的溝通機(jī)制有助于員工之間或員工與管理層之間及時(shí)交流信息、溝通思想，員工可以自由地表達(dá)自己的需求、見(jiàn)解和情緒，管理層可及時(shí)、準(zhǔn)確地了解員工真實(shí)的想法和需求，從而有利于問(wèn)題的解決、知識(shí)與信息的傳播和共享。 ?

三、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)

良好的員工關(guān)系管理能促進(jìn)企業(yè)形成積極向上的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工進(jìn)取、合作、創(chuàng)新，使?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)成為所有員工的共同奮斗目標(biāo)。 ?

四、幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃

職業(yè)發(fā)展是員工關(guān)注的*要素。通過(guò)員工關(guān)系管理，企業(yè)能幫助員工尋找到個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的*結(jié)合點(diǎn)，做好員工職業(yè)生涯的規(guī)劃服務(wù)，幫助員工盡快實(shí)現(xiàn)其個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，留住優(yōu)秀員工，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 ?

如何對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì) ?

目前很多企業(yè)在管理方式上都特別注重員工的成長(zhǎng)，注重員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，通過(guò)增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而增加員工對(duì)企業(yè)的粘性，從而提升員工工作的積極性，那么該如何對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)呢，希望我的這篇經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭酱蠹摇? ?

首先作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)分析員工需求的層次及程度，每個(gè)員工的需求層次和程度是有差異性的，是不同的，一旦下屬的需求得到滿足后，那么下屬會(huì)對(duì)下一層次的需要就會(huì)油然而生。那么作為領(lǐng)導(dǎo)者要隨時(shí)把握員工的需求進(jìn)行激勵(lì)，員工的工作大致可以分為兩類(lèi)，一種是心理上的，一種是經(jīng)濟(jì)上的。 ?

在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的過(guò)程中除了要進(jìn)行需求分析之外還要進(jìn)行抱怨分析，員工的抱怨同樣大致可以分為兩類(lèi)，一般有積極的抱怨和消極的抱怨，積極的抱怨是指那些提及工作執(zhí)行障礙的抱怨，消極抱怨是指和工作沒(méi)有直接關(guān)系的抱怨。 ?

如果領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)員工有積極的抱怨的時(shí)候，這類(lèi)員工是想努力把工作做好，但是他們經(jīng)常被一些干擾因素所煩惱，想通過(guò)抱怨提醒上司來(lái)進(jìn)行解決。如果這個(gè)時(shí)候上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分析準(zhǔn)確，積極的回饋員工給予正面的激勵(lì)，就能大大的提高員工工作的積極性。 ?

對(duì)于消極抱怨的員工，這些抱怨可能有充分的理由，也可能是更深層次的原因造成的，如對(duì)管理制度不清楚或者管理制度不合理，或者經(jīng)理處理問(wèn)題不得當(dāng)，這個(gè)時(shí)候上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)員工進(jìn)行心理上的激勵(lì)，那么就能從側(cè)面將員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。 ?

激勵(lì)員工的目的就是消除員工的不滿意，那么企業(yè)管理者可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行員工滿意度的修復(fù)，檢查公司制度、政策和管理是否是大多數(shù)員工所接受的，自身的管理風(fēng)格及工作方式是否是企業(yè)員工所認(rèn)同的，通過(guò)改善工作條件和改善人際關(guān)系，增加員工的安全感。從而激勵(lì)員工。 ?

需要注意的是在激勵(lì)的過(guò)程中并不是所有的因素措施都能夠帶來(lái)激勵(lì)，能夠激勵(lì)員工的因素叫“激勵(lì)因素”，只能消除不滿意而不能激勵(lì)員工的因素叫“維持因素”企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要把握好兩者的關(guān)系，盡量掌握多的激勵(lì)因素，即便激勵(lì)因素導(dǎo)致失敗也能在維持因素的基礎(chǔ)上，如果我的經(jīng)驗(yàn)對(duì)你有幫助，不要忘記了為我點(diǎn)贊。 ?

員工如何創(chuàng)造價(jià)值 ?

有很多企業(yè)的員工在自己工作的地方感覺(jué)不到自己的價(jià)值，總覺(jué)得自己在單位沒(méi)有存在的意義，急于想要?jiǎng)?chuàng)造更多的價(jià)值。針對(duì)這一情況，小編給大家一些建議，希望能幫助迫切需要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值的員工找到自己的意義。

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充實(shí)自己、提升自己

首先，要想在自己的崗位上創(chuàng)造屬于自己的價(jià)值，就得提升自己的能力，了解自己的崗位應(yīng)該掌握的知識(shí)和技能，能妥善處理崗位上遇到的一系列問(wèn)題，能力基礎(chǔ)打牢固了，才能更好的創(chuàng)造自己的價(jià)值。 ?

多將心思投入到工作中

一個(gè)人的集中力決定著一個(gè)人是否能為這個(gè)事兒做出貢獻(xiàn)，如果你集中于某件事兒，那你就會(huì)把你的全部精力投入其中，想方設(shè)法想把工作做好，那么工作成績(jī)自然就提高了。 ?

多向領(lǐng)導(dǎo)提出合理的建議

員工不僅要完成上級(jí)交代的任務(wù)，還應(yīng)該在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)揮自己的智慧，多想想工作中可以改進(jìn)和提升的地方，并形成自己的理解和思路，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理的建議，發(fā)揮出自己的價(jià)值。 ?

多幫助身邊的同事

一個(gè)人的價(jià)值可以體現(xiàn)在很多方面，比如幫助身邊的同事朋友。在工作中，難免有人會(huì)遇到各種各樣的難題，如果你能挺身而出，向他們伸出援手，幫他們完成工作，那么就等于幫助了自己的所在的公司，創(chuàng)造了自己的額外價(jià)值。 ?

避免工作中出現(xiàn)問(wèn)題

員工要在工作中體現(xiàn)價(jià)值，首先就要學(xué)會(huì)不在工作中犯錯(cuò)誤，有損公司的利益。要保證自己的工作順利完成，這樣也算是一種價(jià)值體現(xiàn)。 ?

做好對(duì)外宣傳工作

即便你不在單位的宣傳*工作，但是你仍舊是單位的員工，就有義務(wù)為集體做好對(duì)外宣傳，包括自己的親戚朋友和家人，要讓知道你的人都了解你們單位，并對(duì)你們單位產(chǎn)生好感，這樣有百利而無(wú)一害。 ?

員工背景調(diào)查對(duì)企業(yè)的作用 ?

員工背景調(diào)查在歐美*比較盛行，在美國(guó)請(qǐng)一個(gè)保姆都要對(duì)其進(jìn)行背景調(diào)查。近幾年，隨著“學(xué)歷門(mén)”、“造假門(mén)”等現(xiàn)象的發(fā)生，員工背景調(diào)查逐漸在*流行起來(lái)。員工背景調(diào)查，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是指用人單位通過(guò)各種合理合法的途徑，來(lái)核實(shí)求職者的個(gè)人履歷信息的真實(shí)性的行為和過(guò)程。那員工背景調(diào)查對(duì)于企業(yè)招聘究竟有什么價(jià)值呢? ?

幫助企業(yè)HR篩除有虛假信息的候選人

作為“閱人無(wú)數(shù)”的HR來(lái)說(shuō)，應(yīng)該都會(huì)遇到過(guò)求職者簡(jiǎn)歷信息造假、新員工實(shí)際工作能力與面試不符的情況。如何才能解決這個(gè)問(wèn)題?唯有把背景調(diào)查作為招聘流程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在面試后、入職前對(duì)候選人做背景調(diào)查，核實(shí)其身份、學(xué)歷、資格證書(shū)以及工作履歷、工作表現(xiàn)等情況，這樣才能杜絕“假簡(jiǎn)歷”、“偽能力”的候選人混入企業(yè)，形成人崗不匹配，造成企業(yè)“真損失”。所以，員工背景調(diào)查 對(duì)于企業(yè)招聘的價(jià)值之一，就在于能夠起到“去偽存真”的作用。 ?

全面了解求職者的素質(zhì)與能力

張貼欄，天橋旁，地面上，到處可見(jiàn)“辦文憑”等字樣，造假技術(shù)在不斷普及，“面霸”技巧也在不斷升級(jí)。對(duì)此，我們的面試方法與技術(shù)也在日益更新與完善，從面談到無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組到情景模擬，從BEI訪談到STAR法則，從筆跡鑒定到微反應(yīng)。諸多的對(duì)策，也只是僅對(duì)面試者所述內(nèi)容的判斷與甄別，而所問(wèn)與所述只是冰山之一角，其潛在的“特質(zhì)與素養(yǎng)”、“態(tài)度與動(dòng)機(jī)”卻難以鑒別，其工作期間的表現(xiàn)及評(píng)價(jià)卻不得而知。通過(guò)員工背景調(diào)查，我們可以更全面的了解員工的素質(zhì)與能力情況，獲得更全面、更客觀的信息，為員工未來(lái)的培訓(xùn)、晉升與職業(yè)發(fā)展提供參考和依據(jù)，做到“全面了解”、“知人善任”。 ?

幫助企業(yè)節(jié)省成本、規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)

眾所周知，企業(yè)招聘一個(gè)新員工，需要投入網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用(或招聘會(huì)費(fèi)用或獵頭費(fèi)用或內(nèi)部推薦費(fèi)用)、宣傳費(fèi)用等前期成本，需要支付HR招聘/面試的工資費(fèi)用、交通差旅費(fèi)等運(yùn)作成本，還需要支付新員工的薪酬、福利培訓(xùn)費(fèi)等試用期成本，還需要承擔(dān)機(jī)會(huì)成本與再招聘成本：如果招聘到合適的員工則能為公司創(chuàng)造價(jià)值與效益，如果招聘到不合適的員工則可能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失與名譽(yù)損失，還需要重新招聘一名新員工。由此，招聘匹配的重要性可想而知，不匹配則給企業(yè)帶來(lái)巨大的成本浪費(fèi)與風(fēng)險(xiǎn)。更有甚者，在珠三角的很多企業(yè)中，還經(jīng)常發(fā)生倉(cāng)管員工偷竊、財(cái)務(wù)人員貪污、采購(gòu)人員吃回扣等現(xiàn)象。 ?

據(jù)有關(guān)*統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每年因誠(chéng)信缺失而造成的直接損失約達(dá)5855億元，相當(dāng)于財(cái)政收入的37%，國(guó)民生產(chǎn)總值每年因此減少了2個(gè)百分點(diǎn)。研究數(shù)據(jù)表明，企業(yè)遭遇的人才風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題中，員工違法亂紀(jì)占9%，企業(yè)名譽(yù)損失占15%，員工偷盜等行為占28%，商業(yè)信息安全問(wèn)題占36%，而不稱職員工、人員流失率高達(dá)65%、76%。 ?

要規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)與成本浪費(fèi)，員工背景調(diào)查是有效的手段和方法。通過(guò)對(duì)擬錄用員工進(jìn)行基本信息的核實(shí)，確保信息的真實(shí)性;通過(guò)對(duì)擬錄用員工進(jìn)行工作表現(xiàn)與工作能力的深度調(diào)查，確保候選人與匹配崗位。 ?