在 歷史較久的公司，往往有元老級人物。元老的資格，也不是容易得到的，參與企業(yè)創(chuàng)業(yè)，工作時間長，職務(wù)高，且年紀(jì)大。那么，如何管理老員工呢？ ?

? 在歷史悠久的公司中，老年人也多，服務(wù)久的也多，而堪稱為元老的卻寥寥可數(shù)，“朝廷莫如爵，鄉(xiāng)黨莫如齒，輔世安民莫如德?！痹系慕?jīng)驗比其他人豐富，在這個公司中，他是一部活的歷史。一切過程，他知之最詳，往事歷歷，他可如數(shù)家珍：某事如何成，某事如何敗，此中曲折無不明白。而一種事業(yè)的演變，及如何演變成功以致有現(xiàn)在的局面，自有一連串的因果關(guān)系，以后的形勢如此，不難于演變中得其梗概。元老不但是一部活的歷史，也是今后工作的指南針。有時你想到某種地方，可以對某種事有所改進(jìn)，誰知你所提出的方法，從前曾經(jīng)施行過了。至于行不通的理由何在，也唯有元老能夠根據(jù)經(jīng)驗，作條分縷地解說了。 ? 基于以上種種的特點，你對于元老的指示，要表示誠敬的接受，使元老對你有好印象，然后你才可以從他那里獲得很多的寶貴經(jīng)驗，這些經(jīng)驗絕不是書本上所能讀到的。如果要親自去摸索，也須花上幾十個寒暑的光陰。雖然他不會對你有很系統(tǒng)的講述，但以一個問題為例，他卻能說得頭頭是道。你在社會上所遇到的各個問題，他的經(jīng)驗，就是解決一個個問題的鑰匙。有的元老，長于處事；有的元老，長于對人。你的對事對人，都有師承，再加以自己的研究與體驗，處世自然就能十分順利。他的思想也許會老，會落伍；但他的經(jīng)驗絕不會老，也絕不會落伍。當(dāng)然因為時勢遷移，有一部分經(jīng)驗已失效用。但是你能夠利用他失效的經(jīng)驗，知道演變的過程，也不難找出你應(yīng)遵循的途徑。這一部分失效的經(jīng)驗，對你還是有用處的。 ? 如何取得元老的信任，是要素。元老如果能信任你，他在這個公司里是一言九鼎。他肯說句好話，對于你有莫大的幫助，同事器重你，老板也器重你了。只要你真有才能，有真實的成績拿出來，機會一到，自能一躍而起，扶搖直上。但是有一點，必須注意，元老之為人，在公司中因為地位不同，或者不免有似乎倚老之處，年輕人往往不敢與他親近。其實并不一定有意倚老，而是年紀(jì)關(guān)系。年紀(jì)老，心理也老，表現(xiàn)于言語行動，遂無一不老。你要明白元老之所以成元老，他的心一定公正，他對公司也一定愛護(hù)，提攜后進(jìn)不是為他個人，而是為了這個公司。即此一點，他的道德已高出普通人許多了。 ? 此外，一般人還有個普遍的現(xiàn)象，一入社會做事，便與書本斷絕關(guān)系，不肯再閱讀新書，因此他們的智能，無法隨時代潮流而有進(jìn)步。時代越跑越前，而他學(xué)識依然故我，于是到了中年以上，就往往成為舊式人物。當(dāng)然也有一面做事，一面讀書，終身學(xué)習(xí)而不知老之將至的人。 ? 對于老派人物，應(yīng)該加以控制，不應(yīng)該與之分家；應(yīng)該使老派人物與你合作，不應(yīng)該逼老派人物成為你的阻力。若想采取手段，也不是毫無條件的。*要先取得大權(quán)，然后才可以支配一切；第二要先準(zhǔn)備好充分的干部，才足以應(yīng)付一切。只要缺了其中一樣，便不配談運用革命性手段。而且老派人物未嘗不可利用，何必另起爐灶?對于稍有不滿的事，動輒主張用革命性的手段，這是年輕人不能通達(dá)處世的方法，不能熟悉人情的緣故?！捌埲招?，日日新，又日新?！笨梢姼镄乱彩菨u進(jìn)的，不是一蹴而就的。有心人士必須多加體味，才不會好大喜功而藐視一切，也才不會一意孤行而違反現(xiàn)實，更不會橫遭挫折、多樹勁敵! ?