1月13日訊，騰訊科技*獲悉，華旗資訊集團總裁馮軍在已向華旗集團200多名員工發(fā)放了首批華旗“準期權(quán)”證書，低調(diào)的邁出了華旗集團母公司股改的*步。

馮軍表示，自己將把華旗資訊集團50%的股份分5年以“準期權(quán)”的形式無償發(fā)放給員工，“企業(yè)的優(yōu)秀員工將免費得到準期權(quán)，另外凡是為愛國者品牌作出貢獻的或在公司干滿五年的，不論是研發(fā)專家還是普通員工，即使是搬運工也都會有”。

5年分股將造100名股東

馮軍此前曾在多個公開場合表示，華旗會逐步進行股份制改革，出臺一系列股權(quán)激勵計劃，用股權(quán)激勵回報那些為公司做出貢獻的人。但是誰也沒有想到華旗的股改動作會把集團50%的股份免費分給員工，而不采用常見的低價認購模式。

馮軍透漏，拿出50%的股份并沒有任何壓力，只是為了企業(yè)的發(fā)展，凡是為“將愛國者建設(shè)成為令國人驕傲的國際品牌”作出貢獻的員工都有機會獲得股權(quán)，華旗集團員工有近800人，首批會有200多人共分得華旗10%的股份，其余的40%股份將會分4年再次分給優(yōu)秀員工。

馮軍表示，50%的集團股份分完后，集團將會在國內(nèi)上市，屆時擁有股份最多的0名員工將直接成為上市公司股東，其余擁有股份的員工將通過向投資商出售“準期權(quán)”變現(xiàn)獲利。

“準期權(quán)”背后的故事

談起“準期權(quán)”概念，馮軍解釋到，作為愛國者存儲等分公司股東的華旗集團，面對證監(jiān)會股東不能超過200名的“紅線”，如何能夠同時激勵集團員工，又不影響下屬分公司的上市大計成了必須解決的問題。

據(jù)悉，新《公司法》第七十九條規(guī)定：“設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當有二人以上二百人以下為發(fā)起人”；新《證券法》第十條第二款則規(guī)定“向特定對象發(fā)行證券累計超過二百人的，為公開發(fā)行”。

國內(nèi)一些公司采取了工會持股、持股會持股及通過委托持股或信托持股等方式解決“紅線問題”，華旗采取的是不直接分股，分發(fā)“準期權(quán)”的方式，最終“準期權(quán)”數(shù)量排名0位的員工，能夠直接轉(zhuǎn)化為期權(quán)。

華旗投資商稱馮軍瘋了

“上市之后，50%的股份會是多少錢，我想絕對不會是小數(shù)目”！

馮軍透漏，與國內(nèi)大多數(shù)公司用不到10%股份回饋員工或內(nèi)部認購等常規(guī)方式相比，他無償向員工分50%期權(quán)的行為，被華旗集團的投資商評價為“瘋了”。

據(jù)悉，同為國內(nèi)數(shù)碼龍頭企業(yè)朗科在創(chuàng)意版上市后市值高達35億，制造了多名千萬富翁，有分析師向騰訊科技表示，如果華旗集團在國內(nèi)上市，其市值將會遠高于產(chǎn)品相對單一的朗科，華旗這種大分股權(quán)的方式“前所未有”，最終會是否真正有效也需要時間才能證明。

馮軍*騰訊科技表示，華旗集團進行的股份制改造，將為民族品牌全面進軍國際市場打下基礎(chǔ)。