南京cppm采購經(jīng)理培訓，來看看南京采購與供應鏈培訓相關知識采購師培訓班，高級供應鏈管理師培訓，采購和供應鏈管理師工作很簡單，采購成本管理培訓，供應鏈管理師資格認證班，提升對供應鏈管理的理解，數(shù)字化時代供應鏈的關系。

1.采購師培訓班

采購師培訓的主要地點在此次專業(yè)技能培訓上高級采購師、高級講師孫婉超老師為公司員工進行專業(yè)技能實操培訓。有多年招投標管理及項目咨詢工作經(jīng)驗，曾受邀為眾多央企、國企進行采購及招投標工作方面的專業(yè)知識培訓。采購師的培訓的主要分為初級中級和高級采購師

2.高級供應鏈管理師培訓

這里注意下質量工程師分對內(nèi)和對外兩種，對外的比對內(nèi)的工資高，畢竟要求更高一點，應變能力要強。再進一步，面對供應商的質量要比面對客戶的質量工程師（CQE）工資更高。這一小點大家可能不好理解，其實你這么想，供應商的來料質量水平，顯然趕不上你公司出貨的成品質量，企業(yè)的級別也不一樣，所以處理供應商的問題要求更高一點。工資跟工作內(nèi)容相配，市場早就從工資行情給了明顯的答案。你也別老抱怨別人工資高，世界是平的。

3.采購和供應鏈管理師工作很簡單

課程內(nèi)容和脈絡清晰明朗，內(nèi)容要點在他從容不迫的語調中一點點舒緩、詮釋、滲透。深入淺出，極富指導性。在采購成本的核算與演練過程中，仿佛回到了學生時代的數(shù)學課堂，從多個紛繁復雜的因素中，剝絲抽繭，一步步推導關鍵成本要素的量化。很榮幸置身于集采中心這個團隊，總部高點站位、高位推動，舉全集采之力，集全智，超前謀劃、超強投入，營造了這么優(yōu)質的資源與平臺。相信每個采購人都能裂變成采購業(yè)務能手，成為一股激流。

南京cppm采購經(jīng)理培訓

4.采購成本管理培訓

主要的通過此次采購成本管理培訓，老師授課深入實際的講解，對今后工作中采購成本的控制，優(yōu)化，使用工具，降本增效，原來不清楚需改進的采購工作起到了指導作用。做好采購工作人員需更專業(yè)，前期做好成本分析，利用工具分析好，優(yōu)化好成本，才能在談判中心中有數(shù)。

5.供應鏈管理師資格認證班

很多的時候有很多的證書有更高、更系統(tǒng)的專業(yè)化知識與視野，獲得高薪的顧問咨詢行業(yè)路徑，兼顧家庭與工作的高自由職業(yè)者有一個共同成長的同學團隊，承接柳榮老師多年國內(nèi)采購與供應鏈口碑與品牌 ，頒發(fā)柳榮老師授權證書。采購的供應鏈是非常重要的一個過程是非常好的。

6.提升對供應鏈管理的理解

充分整合上海理工*管理和一批國內(nèi)外供應鏈業(yè)界領袖、學術專家共同講授供應鏈管理專業(yè)課程，提升對供應鏈管理的理解高度和實踐能力幫助管理者在供應鏈專業(yè)領域深耕。前沿理念與實踐經(jīng)驗并重。課程教學模式豐富商經(jīng)典案例教學、實踐工作坊共創(chuàng)學習、移動課堂現(xiàn)場學 習等注重師生間學員間、與供應鏈業(yè)界大咖的思維碰撞，提高商業(yè)實踐能力。

7.數(shù)字化時代供應鏈的關系

數(shù)字化時代挑戰(zhàn)不僅是一種技術變革更是一場思維革命，更是一場認知、價值、戰(zhàn)略和領導力的變革。數(shù)字化轉型對企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。數(shù)字化領導力并不是要懂很多技術，而是要有帶領企業(yè)進行數(shù)字化轉型的意愿，需要整個高管團隊統(tǒng)一認知才能推動起來。

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