人力資源崗位職業(yè)規(guī)劃，是指根據(jù)整體組織的戰(zhàn)略目標，對組織在未來環(huán)境變化中的人力資源供給和需求進行科學的預測，從而制定出必要的人力資源策略。在這些策略下，才能夠更好地獲得、利用、保持和開發(fā)人力資源，從而讓組織和團隊得到更好發(fā)展。 ?

? 正是通過不同方面的規(guī)劃習慣，這家企業(yè)才能常年如一日地保持人力資源充分利用、團隊信心穩(wěn)定、工作效率不斷提高。實際上，人力資源管理者應該養(yǎng)成良好的規(guī)劃管理習慣，這是因為規(guī)劃既是一種工作上的良好習慣，同時也是人力資源管理者在心態(tài)上養(yǎng)成的自我管理習慣。通過這樣的規(guī)劃，不僅員工和團隊能夠得到有效規(guī)劃，同時，人力資源管理者的自我職業(yè)生涯也能得到良好規(guī)劃。簡單來說，對于組織的人力資源規(guī)劃，就是討論“我們目前有什么”和“將來我們要什么”的行為。而不養(yǎng)成這樣的習慣，則很難獲取這些問題的答案。 ? 缺乏規(guī)劃，管理工作難以體現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標 ? 組織的戰(zhàn)略目標是任何*的工作目標形成的基礎，是指導每個具體*和員工工作的總方向。因此，進行精細的規(guī)劃，才能體現(xiàn)出組織的戰(zhàn)略意圖，并得到充分的體現(xiàn)。反之，如果在人力資源管理工作上沒有讓規(guī)劃形成習慣，沒有讓規(guī)劃成為必要的工作日程，那么，組織的戰(zhàn)略目標很難得到落實，也無從得到工作業(yè)績的體現(xiàn)。 ? 缺乏規(guī)劃，管理工作很難產(chǎn)生必要的層次 ? 人力資源管理工作需要體現(xiàn)出必要的層次，這些層次包括整體和局部的層次、長遠和短期的層次、個體和團隊的層次等等。當人力資源管理者沒有清晰的規(guī)劃時，他的管理工作很難體現(xiàn)出這樣的層次性，并會導致管理思路模糊，也讓團隊的成長方向更加無法確定。 ? 缺乏規(guī)劃，導致人力資源管理策略無從實現(xiàn) ? 任何管理策略想要實現(xiàn)，都需要有具體的規(guī)劃。這是因為管理工作的實現(xiàn)需要有不同的步驟，從而以正確的方法來體現(xiàn)出策略的意義，并產(chǎn)生應有的結(jié)果。一個缺乏規(guī)劃的人力資源管理策略，將會在具體實施的過程中，難以體現(xiàn)出不同領域上不同方法的作用，也讓具體實施者難以把握。因此，人力資源管理者想要控制和引導好團隊與組織的心理來實現(xiàn)管理的成功，有必要從不同角度去重新審視自己的人力資源管理工作是否已經(jīng)獲得清晰的規(guī)劃。 ? 基礎性的人力資源總體規(guī)劃 ? 首先，管理者應該結(jié)合團隊目前的發(fā)展情況，預測未來某個時間段內(nèi)關(guān)于人力資源開發(fā)利用的整體目標、政策、實施步驟和總預算。通過這樣的規(guī)劃，可以穩(wěn)定團隊和組織對未來的期待，并能夠把握具體的管理計劃。 ? 業(yè)務性人力資源行動規(guī)劃 ? 這些規(guī)劃包括人員的補充計劃、使用計劃、晉升計劃、培訓計劃和薪資計劃等等。通過這樣的規(guī)劃，整個團隊會得到更多信心來進行具體的業(yè)務工作，組織中的士氣也會得到良好提升。 ? 戰(zhàn)略性規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略性規(guī)劃指5年或者5年以上的人力資源規(guī)劃，是根據(jù)整個組織的戰(zhàn)略目標并對組織的內(nèi)外環(huán)境進行有效分析，從而預測組織未來需要怎樣的人力資源。對戰(zhàn)略性人力資源的規(guī)劃，能夠為團隊提供長遠工作氛圍和目標的描述和勾勒，從而表現(xiàn)出人力資源管理者的應有工作態(tài)度。 ? 策略性的中期規(guī)劃 ? 所謂中期規(guī)劃，是指2至5年內(nèi)的人力資源規(guī)劃，是對組織所需的人力資源供需情況進行詳細的預測。這樣的預測將能夠體現(xiàn)出人力資源管理者如何看待企業(yè)在中期上的發(fā)展，從而提示團隊如何進行策略層面上的組織與配合。 ? 業(yè)務性的短期規(guī)劃 ? 短期規(guī)劃是為了獲得一系列業(yè)務成功而進行的規(guī)劃，這樣的規(guī)劃通常在1至2年內(nèi)加以實現(xiàn)。擁有這樣的短期規(guī)劃，團隊將能夠有更多切實可行的目標感去營造良好的配合，從而為短期目標實現(xiàn)而緊密團結(jié)。 ?