管理者如何管理8號(hào)型員工 ? 　　管理者如何管理8號(hào)型員工？中大高教院小編提示：8號(hào)型性格者很難管理，這些人身上的優(yōu)點(diǎn)是具有勇于直面困難和挫折的一面，同時(shí)也具有霸道、強(qiáng)勢(shì)的 缺點(diǎn)。 ? 　　管理者與8號(hào)型員工打交道。尤其是在與8號(hào)型員工說話的時(shí)候.要保持眼神接觸，立場(chǎng)堅(jiān)定.不要兜圈子，有話直接說。不要與他辯論，否則他會(huì)把你的行為 當(dāng)成是一種挑戰(zhàn)，會(huì)激起他的怒火。 ? 　　如果你把真相說出來.他會(huì)尊重你。贊美對(duì)8號(hào)型員工也沒什么影響，他不需要?jiǎng)e人稱贊。你可以提醒一下他，他的強(qiáng)勢(shì).讓別人不舒服;提醒他小心“大嘴”惹禍.發(fā)表意見要謹(jǐn)慎，要三思而后 言。 ? 　　不要期望8號(hào)型人能妥協(xié)，但只要是一個(gè)公平的意見.實(shí)現(xiàn)雙贏的結(jié)果，8號(hào)型人是會(huì)接受的。 ? 　　關(guān)鍵的是.在與8號(hào)型人打交道的過程中，一定要讓他覺得是他一直在掌握主動(dòng)權(quán)。 ? 　　為了幫助8號(hào)型人意識(shí)到自己的不足.可以讓他去見識(shí)一些大場(chǎng)面，這樣可以更新他的觀念。 ? 　　領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)如何跟8號(hào)型員工進(jìn)行有效的溝通—— ? 　　在與8號(hào)型員工進(jìn)行溝通的時(shí)候，立場(chǎng)堅(jiān)定重要，比較好還要與他們有眼神的交流，這樣可以體現(xiàn)出你對(duì)他們的重視。在與8號(hào)型員工發(fā)生沖突的時(shí)候.應(yīng)盡力 不要與他們辯論.如果與他們辯論，他們便會(huì)認(rèn)為你不尊重他們的人格尊嚴(yán).從而在工作中與你唱反調(diào)。 ? 　　作為8號(hào)型員工的上司.應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)激發(fā)他們工作的積極性—— ? 　　8號(hào)型員工喜歡被人尊重的感覺，因此，只要你給予他們足夠的直視，他們工作起來也特別有積極性。如果你有8號(hào)型員工.你就要及早調(diào)動(dòng)他們工作的積極性 、培養(yǎng)他們的能力。如果培養(yǎng)好了.他們工作的積極性被調(diào)動(dòng)起來了.那么他們就會(huì)創(chuàng)造很多的財(cái)富。 ? 　　8號(hào)型性格者具有強(qiáng)烈的征服欲望，因此他們的控制欲極強(qiáng)—— ? 　　他們渴望控制處于自己勢(shì)力范圍內(nèi)的人和事.就連時(shí)間也想控制，是典型的“拼命三郎”。因此.作為他們的上司.學(xué)會(huì)如何管理8號(hào)型員工的時(shí)間，也是很有 必要的。一般而言.在思維變得清晰之前，8號(hào)型員工的行為具有一定的盲目性，因此，作為他們的上司.在這種情況下.對(duì)他們每日的時(shí)間給予合理的安排.為其制 訂一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，可以起到很好的效果。 ? 　　作為8號(hào)型員工的上司，應(yīng)當(dāng)掌握與8號(hào)型員工達(dá)成共識(shí)的方法—— ? 　　要想與他們達(dá)成共識(shí).上司的說話藝術(shù)是十分重要的。你首先一定要在他們面前說真話，立場(chǎng)一定要堅(jiān)定。如果你說話時(shí)猶豫不決. ? 　　那么8號(hào)型員工一定會(huì)說:“這個(gè)問題你想得還不夠透徹，等你想清楚之后再來找我吧?！毕喾?如果你果斷地對(duì)他們說:“我想要做這件事情，現(xiàn)在需要你的 幫助?！蹦敲?號(hào)型員工就會(huì)很爽快地答應(yīng)你的請(qǐng)求，甚至立刻便會(huì)動(dòng)手干起來。 ? 　　以上是中大高教院小編為您整理的關(guān)于管理者如何管理8號(hào)型員工的全部?jī)?nèi)容。