工程施工在實施項目管理過程中，設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是至關(guān)重要的，建立高效的組織體系是施工項目管理成功的保證?，F(xiàn)在，小編就整理出青島工程管理的方法以及相關(guān)知識。 ?

工程項目前期管理的主要內(nèi)容 ?

工程項目前期管理是指工程建設(shè)中的項目決策和計劃階段，包括規(guī)劃編制、項目建議書、可行性研究、設(shè)計階段和工程招標(biāo)等內(nèi)容。 ?

1、規(guī)劃和策劃。規(guī)劃是龍頭，工程未動，規(guī)劃先行，規(guī)劃在促進經(jīng)濟建設(shè)、調(diào)整布局、完善城鎮(zhèn)功能、合理利用土地、改善居住環(huán)境和投資環(huán)境、協(xié)調(diào)各項建設(shè)等方面，提綱摯領(lǐng)，至關(guān)重要。因此，既要高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求抓好規(guī)劃工作，又要充分結(jié)合實際政策，確保規(guī)劃可操作可實施。 ?

2、項目建議書。項目建議書又叫做預(yù)可行性研究報告，它是由建設(shè)單位根據(jù)規(guī)劃發(fā)展要求，結(jié)合自身各項資源條件，向上級主管*提出的具體項目建設(shè)的輪廓設(shè)想和書面文件。項目建議書由上級主管*審查、批準(zhǔn)后，即可列入建設(shè)前期工作計劃。 ?

3、可行性研究報告。根據(jù)批準(zhǔn)的項目建議書，進行進一步論證和定位，綜合評選，確定經(jīng)濟上合理，技術(shù)上先進，條件上具備，實施上可行的*方案，并形成可行性研究報告?？尚行匝芯繄蟾鏋橥顿Y者和決策者提供可靠的決策依據(jù)，并可作為下一步工作開展的基礎(chǔ)。

4、設(shè)計階段。通常設(shè)計階段分為方案設(shè)計、初步設(shè)計、和施工圖設(shè)計三個階段。設(shè)計階段是根據(jù)可行性研究報告提供的科學(xué)依據(jù)，擬定修建原則，選定方案;對重大、復(fù)雜的技術(shù)問題通過科學(xué)實驗、專題研究，落實技術(shù)方案和確定工程數(shù)量，提出文字說明和適應(yīng)施工需要的圖表資料。 ?

工程建設(shè)項目管理進度控制 ?

工程項目進度控制是指在項目目標(biāo)實施的過程中，為使工程建設(shè)的實際進度與計劃進度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項目從編制項目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用為止的全過程控制。工程項目進度控制的目標(biāo)是使工程項目按照預(yù)定的時間完成，交付使用。 ?

在工程項目建設(shè)過程中，由于種種因素的影響，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現(xiàn)，實際進度與計劃進度存在一定的偏差。如參與工程建設(shè)的人員素質(zhì)和能力較低，材料供應(yīng)不及時，機械設(shè)備數(shù)量不足，建設(shè)資金不能及時到位，施工技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運用新技術(shù)、新材料、新工藝等。項目實施過程中，要達到工程項目的進度控制目標(biāo)，必須認真分析各種因素對工程進度目標(biāo)的影響程度，并對影響工程項目進度的各種因素加以控制，采取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進度的影響，使工程進展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。及時將實際進度與計劃進度進行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實際進度與計劃進度保持一致。

組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進度控制的有效措施，為有效控制工程項目的進度，必須協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，處理參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，投入適當(dāng)?shù)娜肆?、物力做好?lián)絡(luò)、聯(lián)合、調(diào)和工作，搞好工程項目的進度控制。 ?

工程項目風(fēng)險管理 ?

加強政策分析 ?

我們知道，房地產(chǎn)開發(fā)項目中的首要風(fēng)險是政策風(fēng)險。房地產(chǎn)的交易涉及到很多相關(guān)的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，如城市規(guī)劃條例、土地管理條例、稅法、工商行政法規(guī)等。當(dāng)前在*宏觀調(diào)控的大背景下，土地政策和房地產(chǎn)政策未來走向已經(jīng)比較明晰，就是要調(diào)控房地產(chǎn)價格，控制房地產(chǎn)價格的過快上漲嚴格土地供應(yīng)，實施更嚴厲的土地管理政策，推行土地市場化運作同時在房地產(chǎn)市場培育方面，提高房地產(chǎn)開發(fā)的市場準(zhǔn)入門檻，整頓房地產(chǎn)市場交易秩序。只有緊跟政策形勢，把握政策調(diào)整方向，才能及時調(diào)整房地產(chǎn)開發(fā)的方向，避免因政策調(diào)整對項目開發(fā)造成不利影響。房地產(chǎn)投資者應(yīng)加強對這些相關(guān)政策、法規(guī)的關(guān)注和研究，避免政策風(fēng)險。 ?

積極化解融資風(fēng)險 ?

由于該項目資金需求量大，銀行貸款有限，只能通過積極拓展融資渠道，保障資金的有效供給。具體的風(fēng)險控制措施如下通過合作開發(fā)融資。項目開發(fā)前期對資金運作進行全過程通盤考慮，制定詳細的成本計劃，準(zhǔn)確衡量資金缺口，進行多種渠道的融資組合?！叭A旗綠城工程項目”可以利用特殊的項目背景和優(yōu)越的地理位置，積極尋找合作伙伴，采用合作開發(fā)的模式，吸引外部資金，解決部分資金問題。 ?

控制質(zhì)量風(fēng)險 ?

工程質(zhì)量控制原則以合同為依據(jù)，督促施工單位全面實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制以事前控制為主質(zhì)量是最重要的，所以一定要抓好質(zhì)量這一關(guān)。工程施工方案確定后找相關(guān)單位、項目管理人員、經(jīng)驗豐富的施工人員進行方案的論證，修改施工方案，盡量保證施工方案的科學(xué)性、合理性來控制質(zhì)量風(fēng)險?；蛘呖梢晕衅渌O(jiān)理公司對工程項目進行全程監(jiān)理，并且項目部也派專人負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督，防止質(zhì)量缺陷、建筑質(zhì)量通病等問題的發(fā)生。 ?