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終于發(fā)現二建建筑工程施工管理

日期:2019-09-27 21:46:13     瀏覽:171    來源:天才領路者
核心提示:建筑工程施工管理是項具體而細致的復雜管理過程,是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法,及其優(yōu)化控制的科學,現在,小編就整理出二建建筑工程施工管理的方法以及相關信息。?工程建設的三個時期?(一)前期的準備工作?所謂前期,即工程建

建筑工程施工管理是項具體而細致的復雜管理過程,是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法,及其優(yōu)化控制的科學,現在,小編就整理出二建建筑工程施工管理的方法以及相關信息。 ?

工程建設的三個時期 ?

(一)前期的準備工作 ?

所謂前期,即工程建設中的準備階段,這個階段是整個工程建設的基石,只有用穩(wěn)固的基石做鋪墊,才有可能達成完美的成果。工程施工前的準備工作包括工程簽約、統(tǒng)籌分析、制定施工方案、準備工作計劃、制定進度表、資源需求表、現場平面圖以及各項保證措施。準備工作將整個工程細細劃分,使工程建設具體到每一天,這樣就有力的保證了工程按時完成;同時人員資源的具體分配,使得工程合理有序的進行,避免了雜亂的操作情況。前期工作的充分準備,是整個工程的關鍵。 ?

(二)中期的工程實施 ?

工程建設的中期是整個工程的核心,換句話講,工程的成與 ?

敗,中期最能表現出來。中期主要包括工程的施工,細分就是人員的分布、機械的操作、計劃的實施。中期的圓滿完成也代表著大部分工程的完成,前期的充分準備對中期起著決定性的作用,中期之前一定要保證各方面資源的充足。中期是最需要人員操作的部分,機械操作是其中最重要的部分。機械操作完成著大部分的工程建設,管理者的合理安排在其間發(fā)揮著重要作用。舉例來講,在道路修建工程中,機械操作完成了道路開辟、道路鋪墊、路面保養(yǎng);管理者需要適當安排各部分機械的操作任務,在道路開辟的時候進行道路鋪墊、在道路鋪墊的時候進行道路保養(yǎng)。合理的中期安排,可以*限度地使各*協調工作,這樣不僅節(jié)約了時間,還使機械得到合理的使用,減少了不必要的浪費。

二建建筑工程施工管理

(三)后期的工程完備 ?

一項工程的后期,即工程的收尾階段,是整個工程完滿完成的關鍵。雖然工程在此階段大多都已完成,但依然不能大意。古語云:為山九仞,功虧一簣。在工程的*階段,施工隊以及合資方依然要小心翼翼。還是以道路修建為例,后期包括道路保養(yǎng)、道路完成交接、場地清理、定時維護。后期工程是整個工程的裝飾,即表面工作。這樣工程才具有外與內的結合,使人們能夠舒服的使用。 ?

施工質量管理 ?

1、使用招投標選擇優(yōu)秀的建設團隊,一個優(yōu)秀的建設團隊,不僅可以提供完整的建設項目,并能保證項目的質量;自改革開放以來,新的建筑行業(yè)機制,為建筑業(yè)的不斷發(fā)展帶來刺激與新機,建筑行業(yè)的競爭逐漸日趨激烈。 ?

對建設單位而言,這是一個有利的條件我們可以使用,我們可以依照批準的招標制度的要求,公正,公開,公平和誠實的原則,選擇*的建設團隊。 ?

2、統(tǒng)一思想,嚴格按照檢查系統(tǒng),根據當前的市場經濟,建筑業(yè)在追求效率的前提下應要講究進度,但也對在這種情況下,確保工程質量需要從最基本的做起,加強施工管理,從源頭上提高施工質量。 ?

首先每道工序后由作業(yè)班組提出進行自檢,然后經由項目經理組織適當的建筑人員,質檢員,材料員進行交貨驗收;從根本上對基層管理工作人員應明確其責任,加強質量管理的認識,思想素質建設工作應擺在首位來抓,對進度和施工質量的關系應正確處理好。

3、提升質量管理工作人員的業(yè)務水準,主要是施工管理工作人員的素質方面,不僅要加強職業(yè)技能培訓,而且要不斷提高組織協調和管理能力,要保持工程質量責任意識。 ?

施工質量管理的基本責任對基層管理人員而言是非常重要的職責,提高管理的整體素質,是提供優(yōu)質的基礎建設的關鍵;所以作為一個基層管理人員需通過多方面的學習,吸收更多更好的新知識,提高本身的管理水準,須要切實抓好工程質量以確保良好的建筑產品的品質。 ?

質量目標控制 ?

項目施工的質量控制主要應從人、材、機著手控制。由于任何項目都是由人來完成的,所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作,是其他控制的基礎。 ?

1.人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。不同的工作對基點的高低要求是不同的,要人盡其才,用好人。其次,應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作。主動地發(fā)現問題、解決問題。在這樣的集體里充分調動人的能動性,譬如企業(yè)對員工的認同和支持,讓員工有歸屬感等,這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。 ?

2.材料的控制。材料的控制是全過程的控制,從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理,并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求,采購最經濟合理的材料,也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質高的好或質次的好。而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持“貨比三家”的買賣原則。 ?

3.機械使用的控制。施工機械的使用可以有效的提高生產效率,而且施工機械的程序化操作。對施工質量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業(yè),為適應社會化大生產的需要。施工的機械化是趨勢,在工程上的大量采用機械化施工。有助于加快施工進度,保證施工質量,節(jié)省施工成本,降低人員的安全風險。 ?

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