員工關系管理師，將心理學、法學、人際關系學融于人力資源各項具體工作中的一門全新的人力資源綜合管理崗位。下面是小編為您整理的關于員工關系管理師報名條件，希望對你有所幫助。

員工關系管理師報名條件 ?

大專?？埔陨蠈W歷，從事人力資源、法務或員工關系管理工作1年以上;報名提交信息為報名 表、身份證復印件、*學歷證復印件、工作證明原件各一份、二寸彩色免冠證件照4張。 ?

員工關系管理師主要工作內(nèi)容： ?

1、建立企業(yè)用工風險控制體系，正確評估企業(yè)用工風險成本; ?

2、建立各種人事活動的備案工作體系; ?

3、建立員工關系管理動態(tài)體系，實施企業(yè)與員工之間勞動關系的監(jiān)控和評估; ?

4、負責員工勞動合同的訂立、履行、變更、解除、終止等工作; ?

5、協(xié)助開展員工滿意度的調(diào)查，開發(fā)溝通渠道; ?

6、收集相關的勞動用工等人事政策及法規(guī)，做好企業(yè)用工風險的預防; ?

怎樣做好員工關系 ?

1、制定政策、規(guī)則和工作程序

任何一個企業(yè)需要制定規(guī)則從而使每一個員工知道管理者對他們的期望。管理者需要不斷地與員工進行溝通進而使企業(yè)制定的政策、規(guī)則和工作程序能夠得到下屬的支持，并且需要一貫地加以強化。就是說企業(yè)要通過建立制度而不是通過人治來建立積極正向的員工關系，從而避免在管理中的隨意性。

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2、進行有效的管理

管理者可以通過以下四種管理方式對下屬進行有效的管理：首先，管理者應當根據(jù)員工是否能夠完成任務為標準來進行工作分配。關鍵是要知道員工的優(yōu)勢和劣勢。為了增加員工對企業(yè)的認同，必須使他們感覺到他們的工作對企業(yè)來說是非常重要的。如果員工認為他們的貢獻在某種程度上是*的、特別的或具有創(chuàng)造性的，那么員工可能更加積極地工作，并且逐漸成為企業(yè)比較重要的資產(chǎn)。其次，管理者需要對自己的時間進行管理。因為拙劣的時間管理的后果，是工作過程和程序不能按部就班地進行。這可能導致員工和外部顧客的不滿。員工非常重視自己的時間。如果時間不能很好地利用，員工可能感覺到管理者在費自己的時間。優(yōu)秀員工和外部顧客可能就會消失。再次，管理者要善于對沖突進行管理。很多管理者由于工作繁忙而沒有時間去思考解決沖突的*辦法。他們往往只作出被動反應而不會思考產(chǎn)生問題的原因。沖突影響企業(yè)的績效以及目標的達成。管理者需要專心思考沖突的解決辦法和如何防止沖突的產(chǎn)生?？冃Ц倪M輔導應當被認為是一種積極的行為。員工有權知道他們應當怎么做。與員工積極地溝通好的以及需要改進的績效是管理者的一項義務。 ?

*，管理者要重視與離職者面談。事實上離職面談是發(fā)現(xiàn)員工真實感受的一種好的方式，從而在需要的時候采取合適的正確的管理方式。企業(yè)必須能夠接受批評和不要懲罰批評者。大多數(shù)員工不相信管理者會這么做，他們害怕受到懲罰，盡管以后將不在企業(yè)工作。除非企業(yè)已經(jīng)建立信任機制，否則的話離職面談的結果就不能達到期望的效果。同時離職面談的反饋結果如果沒有得到運用，那么離職面談就毫無意義;如果能夠合理運用離職面談的話，那么可以作為識別企業(yè)中存在問題的一種手段，進而導致問題的解決。 ?

3、招聘合適的人

雇傭/招聘/配備是避免員工關系問題的非常重要的一個方面。預防性的措施包括良好的面試，實際工作預演。需要花費一定的時間把企業(yè)的政策、工作程序以及員工與雇主的法律義務告知新員工。把合適的人引進到企業(yè)中來，招募與甄選是進行防護的*道關口。決定誰是合適的人不能完全依據(jù)經(jīng)驗與學歷，還要考慮其個性、態(tài)度、溝通技能以及其他與企業(yè)相匹配的行為特性。比如在招聘或提拔管理者時，需要候選人具備較強的人際溝通技能。如果管理者溝通技能拙劣，那么以后將會產(chǎn)生沖突和其下屬的工作績效較低的問題。 ?

4、確保良好的溝通

經(jīng)驗表明：建立自由溝通、和睦友好的氣氛，可為企業(yè)實現(xiàn)管理目標提供精神支柱和思想動力。一般來講，成員溝通交往機會多、信息溝通狀況好的企業(yè)員工關系較好。比如日本的許多優(yōu)秀的企業(yè)(如豐田、松下等公司)在建立積極正向的員工方面做得非常出色，他們的最主要經(jīng)驗就是注意溝通，特別是雙向溝通。雙向溝通指信息的發(fā)生者和接受者的方向和地位不斷更換，信息發(fā)出后會立即得到反饋。雙向溝通的*優(yōu)點在于能達到真正意義上有效的人際溝通，可從多方面反應來對事物作出準確的判斷，同時可增進彼此的了解，加深感情，特別是有助于了解員工的思想情緒以及心理狀態(tài)。溝通的內(nèi)容不僅包括事實，還包括思想和感受，溝通雙方在交流思想、分享感受的過程中，無形之中加深了理解和信賴。所以，溝通不僅是信息傳遞的重要手段，還是建立良好員工關系的主要方法。 ?

員工關系管理師和人力資源管理師有什么區(qū)別和聯(lián)系

1、人力資源六大模塊(人力規(guī)劃、招聘、培訓、薪酬福利、績效、員工關系)中，員工關系模塊是專業(yè)性最強、最富實戰(zhàn)性與挑戰(zhàn)性的模塊，專業(yè)的員工關系管理人才也日益成為市場上的緊缺人才，而專門針對員工關系管理模塊的系統(tǒng)化培訓目前才剛剛開始。 ?

2、員工關系管理師，將心理學、法學、人際關系學融于人力資源各項具體工作中的一門全新的人力資源綜合管理崗位。注重專業(yè)性、實操性和系統(tǒng)性，為企業(yè)建立“員工關系管理”體系，制定崗位職責標準和用工風險控制標準。 ?

3、背景：隨著一系列新法規(guī)政策的頒布實施，由于不專業(yè)的人事操作所引發(fā)的員工關系糾紛呈井噴趨勢。如何有效建設員工關系管理體系，控制用人風險，實現(xiàn)卓越員工關系管理，也成為了用人單位關注的重點問題。 ?

4、培養(yǎng)的是更專業(yè)的員工關系管理人才。 ?