員工的管理在企業(yè)的競爭中占著其獨特的地位和作用,企業(yè)如何正確的處理企業(yè)與員工的關系、員工與員工的關系、員工與管理者之間的關系對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要，下面是小編為您整理的關于員工管理關系的重要性，希望對你有所幫助。

員工管理關系的重要性 ?

一、實現(xiàn)人與事*配合

實行員工關系管理，必須進行合理的組織設計，即根據企業(yè)目標和業(yè)務特點，確定各*或崗位的工作任務，所應承擔的職責、權限，工作關系和方式，能力素質要求、任職資格要求等，從而實現(xiàn)人事匹配。 ?

二、建立暢通的溝通機制

暢通的溝通機制有助于員工之間或員工與管理層之間及時交流信息、溝通思想，員工可以自由地表達自己的需求、見解和情緒，管理層可及時、準確地了解員工真實的想法和需求，從而有利于問題的解決、知識與信息的傳播和共享。 ?

三、激勵先進、鞭策后進

良好的員工關系管理能促進企業(yè)形成積極向上的企業(yè)文化，鼓勵員工進取、合作、創(chuàng)新，使爭先創(chuàng)優(yōu)成為所有員工的共同奮斗目標。 ?

四、幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃

職業(yè)發(fā)展是員工關注的*要素。通過員工關系管理，企業(yè)能幫助員工尋找到個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的*結合點，做好員工職業(yè)生涯的規(guī)劃服務，幫助員工盡快實現(xiàn)其個人的發(fā)展目標，留住優(yōu)秀員工，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。 ?

員工關系管理注意事項

一 管分明就是企業(yè)辦社會，不僅不能提高企業(yè)的效益，而且嚴重分散企業(yè)的資源配置，削弱企業(yè)的核心競爭力 ?

二 不患貧而患不均，因此，激勵一旦陷入平均主義的人際旋渦，不僅難以掙脫，而且還會形成一種后挫力，加速這一旋渦的發(fā)展。 ?

三 只要有文憑，就會有水平。與此同時，把學歷結構作為衡量員工素質的標準全面流行。 企業(yè)的目標就如一輛不同方向受力的車，個體的力量越大，對企業(yè)的損害越大，最終除了車身撕破以外，很難想象還有其他的結果。 ?

企業(yè)要成功的實施員工關系管理，必須要抓住以下四個核心： ?

(一)管理層需要經常地、公開地與員工進行交流

這也是能夠成功實施員工關系管理的首要條件。對于一個員工，我們應該從開始招聘其開始，就實施一系列的員工關系管理過程，包括進入公司前溝通、崗前培訓溝通、試用期間溝通、轉正溝通、工作異動溝通、定期考核溝通、離職面談、離職后溝通管理等幾個方面持續(xù)長期的開展關系管理過程，從而構成一個完整的員工成長溝通管理體系，以改善和提升人力資源員工關系管理水平、為公司領導經營管理決策提供重要參考信息。而公開的交流方式，會使員工具有一種公平的感覺。

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(二)以影響員工自身利益的事件對員工進行咨詢

現(xiàn)在，員工關系管理*進的理念就是員工心理咨詢。傳統(tǒng)的入職管理、簽訂勞動合同等已經不能涵蓋員工關系管理的所有內容。因此，對于一切可能引起員工心理反映的事件都應該安排合理的咨詢過程，從而使員工從內心深處感受到企業(yè)對自身的重視，以此來發(fā)揮出*的工作潛力。而溝通的切入點應該是最關系到員工自身利益的事件，才能真正達到溝通的效果。大而華之、不切重點的全員式演講，是不能獲得員工的共鳴和支持的。 ?

(三)問題和勞動糾紛應該通過協(xié)商解決

傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，很大程度上，勞動者是處于劣勢地位，即員工犯錯之后，企業(yè)大多會采用負激勵的強制手段來懲戒。但是，隨著時代的發(fā)展，經濟的形式的不斷發(fā)展，員工與企業(yè)的關系不再是一弱一強，而是互相平等、雙向選擇的關系，而今年新頒布的《勞動合同法》也是更加強調這樣的關系。所以，在這樣的背景條件下，發(fā)生糾紛時，企業(yè)應該采用協(xié)商解決的方式，當協(xié)商已經無法解決時，再考慮通過勞動*仲裁等其他方式。 ?

(四)管理層應該多開展各種活動來激勵員工發(fā)揮*的潛力

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理面臨的最嚴峻的問題就是員工的離職問題，而影響離職率高低的關鍵就是員工關系管理是否成功。越來越多的企業(yè)意識到員工關系管理的重要性，開始實施人性化的管理，通過舉辦各種活動來使員工形成心理上的歸屬感，從而激發(fā)出員工的歸屬感和忠誠感。很多企業(yè)開展互動興趣小組、員工戶外活動、員工生日晚會、座談會、企業(yè)期刊等，以此來滿足員工的社交需要和尊重需要。以海爾集團為例，海爾集團認為精神文化的培養(yǎng)需要以員工喜聞樂見的形式來進行。海爾的文化和理念，是用各種生動活潑的方式，進入每個海爾員工心中的。比如通過發(fā)行本企業(yè)的文化刊物，進行各種各樣，豐富多彩的培訓及文化氛圍建設，從而達成企業(yè)和員工理念上的共識。而且在培訓中搞各種獎勵活動，體現(xiàn)出員工們對海爾價值觀的認同，每個人都可以自豪的說“我是海爾人”。這樣的高度認同對于員工的離職率的降低、忠誠度的提高是非常有利同時也是必須的。 ?

員工關系管理對現(xiàn)代企業(yè)的作用

當今企業(yè)競爭愈發(fā)激烈，不再僅僅是市場、技術、知識的競爭，更是人才的競爭。員工關系管理的成功有可能決定企業(yè)在市場競爭中的成功。員工關系管理對企業(yè)的生存和發(fā)展有著越來越大的作用。企業(yè)的技術、規(guī)模、品牌、文化、管理等軟硬實力的形成離不開員工的參與合作。 ?

員工關系管理作為人力資源管理的領域，為企業(yè)構建良好的的員工關系管理體系，提升公司價值提供了強有力的支持。其內容主要包括六方面：*，勞動關系管理, 包括勞動合同的管理、勞動紀律及獎懲、勞動爭議處理等幾個方面的內容;第二：員工培訓管理，對員工進行崗位技能、職業(yè)道德、工作技巧等方面的培訓，能提高員工的工作能力;第三，溝通管理，溝通渠道及環(huán)境的建立、健全和順暢，引導積極的雙向溝通;第四：員工的情緒管理，關注員工情緒變動，促進積極向上的健康心理;第五：職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)幫助員工完善其職業(yè)生涯規(guī)劃，并一步步實現(xiàn)，吸引及挽留優(yōu)秀員工;第六：企業(yè)文化建設，企業(yè)文化的建設與共同愿景的規(guī)劃使員工的個人價值觀與企業(yè)相一致，提高企業(yè)認同感。 ?

因此，員工關系管理的有效執(zhí)行能夠保證一系列良好的連鎖反應，能夠培養(yǎng)出真正優(yōu)秀敬業(yè)的員工，在以人為本的現(xiàn)代社會，員工的工作態(tài)度無疑是企業(yè)在激烈的市競爭中脫穎而出的一個制勝關鍵。 ?

積極的員工關系管理有利于提升員工滿意度和對企業(yè)的忠誠度，減少員工離職率，降低培訓成本，增強企業(yè)凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展。對企業(yè)滿意的員工心情愉悅，對企業(yè)有強烈的歸屬感、責任感、主人翁意識，他們會以更大的熱情投入到工作中，激發(fā)自己的主觀能動性和創(chuàng)造力，發(fā)揮其潛在能力，提高工作效率，創(chuàng)造更大的利潤。員工溝通的暢通，有利于提高團隊凝聚力，企業(yè)人員溝通更為有效，促進企業(yè)形成積極向上、以人為本的企業(yè)文化，使員工與企業(yè)形成共同的價值觀和目標，促進企業(yè)目標實現(xiàn)和個人發(fā)展的良性循環(huán)。 ?

員工關系管理有利于發(fā)展企業(yè)核心競爭力，形成競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力包括創(chuàng)新的技術、創(chuàng)新能力的人才、優(yōu)秀的企業(yè)文化、品牌影響力。良好的員工關系利于企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，使企業(yè)競爭優(yōu)勢得到發(fā)揮，實現(xiàn)公司目標，公司價值發(fā)展。 ?

員工關系的改善對企業(yè)盈利和長久發(fā)展具有重要意義，有利于促進員工身心健康發(fā)展，有利于增進員工對企業(yè)的理解與信任，良好的員工關系管理能夠極大增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 ?

只有對員工關系進行有效管理才能更好地為員工謀福祉，為企業(yè)謀效益，真正做到長久發(fā)展，做百年企業(yè)。 ?