一、誠(chéng)信 ? 有的經(jīng)理人可能很聰明、有創(chuàng)意且很會(huì)替公司賺錢，但是，如果他不夠誠(chéng)信，則他不僅一文不值，而且對(duì)公司來說還是個(gè)十分危險(xiǎn)的人物。誠(chéng)信的另一個(gè)定義是對(duì)所有事情的承諾能不計(jì)任何代價(jià)去達(dá)成：當(dāng)經(jīng)理人發(fā)生事先未預(yù)料到的事情而無法兌現(xiàn)承諾時(shí)，他必須盡可能告知對(duì)方，解釋未能兌現(xiàn)的原因，并竭盡所能去減少對(duì)方的損失。 ?

? 二、賺錢的能力 ? 雖然說企業(yè)存在的目的不單是為股東賺錢，但是，由于企業(yè)要對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)，仍需要靠利潤(rùn)來達(dá)成。因此，企業(yè)需要會(huì)賺錢的經(jīng)理人。經(jīng)理人的賺錢能力是由許多方面的才能綜合決定的。這些才能包括快速行動(dòng)、洞悉趨勢(shì)、激勵(lì)員工以及其他有形的要素。此外，再加上經(jīng)理人個(gè)人魅力與幸運(yùn)等無形因素，而成為會(huì)賺錢的經(jīng)理人。有人說要了解經(jīng)理人的賺錢能力，*看他過去的工作表現(xiàn)，然而事實(shí)并不都是如此。對(duì)于環(huán)境變遷與賺錢能力的關(guān)系要特別注意。例如，1946年美國(guó)舊車的生意賺錢很容易，但是到了1962年即使是商場(chǎng)奇才，想要靠賣真空管收音機(jī)賺錢也是難如登天。 ? 三、愿意冒險(xiǎn) ? 的確，冒險(xiǎn)并不好玩，做什么事都小心翼翼的人當(dāng)然就不會(huì)闖出大禍。但是，如果一名經(jīng)理人在經(jīng)營(yíng)上總是講求安全*，公司是不太可能快速成長(zhǎng)的。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一種環(huán)境讓經(jīng)理人勇于去冒經(jīng)過深思熟慮的風(fēng)險(xiǎn)，而不怕因?yàn)槭《茇?zé)備。經(jīng)理人如果總是讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先去冒險(xiǎn)，然后再跟在競(jìng)爭(zhēng)者的腳步后面，那么這種經(jīng)理人的公司將永遠(yuǎn)是二流公司，永遠(yuǎn)無法成為業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者。不敢冒險(xiǎn)的經(jīng)理人只能算是個(gè)看門者。 ? 四、良好的判斷力 ? 判斷力是一種重要的思考能力，使經(jīng)理人能根據(jù)事實(shí)、數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)以及感覺來評(píng)估人員、計(jì)劃、方案和建議的價(jià)值。雖然良好的判斷力與聰明才智有關(guān)，但是聰明的人判斷力不一定就佳。例如，美國(guó)電機(jī)工程奇才斯坦因米奇是個(gè)卓越的科學(xué)家，但他晚上回家卻經(jīng)常迷路。馬克·吐溫是個(gè)文學(xué)巨擘，而他卻曾宣告破產(chǎn)。至于愛迪生和克德林二位發(fā)明家雖不是絕頂聰明，但他們的成功卻是受惠于良好的判斷力，因此他們可算是成功經(jīng)理人。 ? 五、實(shí)現(xiàn)的能力 ? 經(jīng)理人即使有全世界最完美的產(chǎn)品計(jì)劃、最看好的產(chǎn)品創(chuàng)意，但是，如果不能將這個(gè)計(jì)劃付諸實(shí)現(xiàn)，那么他仍然不能算是一名合格的經(jīng)理人。 ? 六、創(chuàng)新的能力 ? 卓越的經(jīng)理人必須擁有創(chuàng)新的能力，而且能使創(chuàng)意翻涌而出，即使不能創(chuàng)新，也應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)與支持部屬的好點(diǎn)子。企業(yè)必須不斷有新創(chuàng)意流入。這些創(chuàng)意不單是科技方面，在市場(chǎng)行銷、管理、溝通及其他任何與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的技巧上也都要能不斷創(chuàng)新。然而創(chuàng)新必須能付諸行動(dòng)，否則空有創(chuàng)意也于事無補(bǔ)。企業(yè)內(nèi)能產(chǎn)生好創(chuàng)意的人為數(shù)不少，但真正能使創(chuàng)意發(fā)揮功效的人卻很少，經(jīng)理人應(yīng)該具有使創(chuàng)意成為事實(shí)的能力。 ? 七、智能、遠(yuǎn)見與洞察力 ? 簡(jiǎn)單地說，好的經(jīng)理人不單是今天很聰明，明天或若干年后都應(yīng)該還是很聰慧靈敏。大企業(yè)的經(jīng)理人必須快速學(xué)習(xí)、消化大量信息，解決復(fù)雜的問題。人不可能永遠(yuǎn)不犯錯(cuò)，但成功的經(jīng)理人必須所做的事大部分都是對(duì)的。遠(yuǎn)見是一種預(yù)期問題的能力，能預(yù)見并解決即將到來的問題。經(jīng)理人必須能預(yù)期問題，避免問題發(fā)生或在大禍臨頭之前解決問題。經(jīng)理人若沒有預(yù)見未來的能力，只能任憑命運(yùn)的擺布，*將會(huì)面臨無法預(yù)料的重重危機(jī)。經(jīng)理人若能經(jīng)常運(yùn)用遠(yuǎn)見的能力，使之成為習(xí)慣，就可以遠(yuǎn)離突如其來的危險(xiǎn)。至于洞察力則是一種長(zhǎng)程的遠(yuǎn)見。此種資質(zhì)使得經(jīng)理人得以想象未來年代的世界，業(yè)界以及自己公司會(huì)變成怎樣，因此，他可以開始計(jì)劃并解決未來的問題。人們時(shí)常對(duì)過去的錯(cuò)誤耿耿于懷，其實(shí)經(jīng)理人應(yīng)該養(yǎng)成以熱忱和樂觀的態(tài)度瞻望未來的習(xí)慣。學(xué)習(xí)如一位圣賢所說的：“我對(duì)未來充滿熱忱，因?yàn)榻裉飚吘故俏宜Ｉ?天?！? ? 八、授權(quán)與負(fù)責(zé)的能力 ? 經(jīng)理人可以將作決策的權(quán)力全部授予部屬，但他必須與部屬對(duì)事情的后果共同負(fù)責(zé)。經(jīng)理人對(duì)于部屬所做的事絕不能逃避責(zé)任。無論部屬所作的良好決策是多么微小，經(jīng)理人都可以分享榮譽(yù)；無論部屬所做的不良決策是如何輕微，經(jīng)理人都要與部屬一起受責(zé)備，亦即各階層的經(jīng)理人要層層授權(quán)、層層負(fù)責(zé)。 ? 九、求才與留才的能力 ? 企業(yè)靠少數(shù)獨(dú)攬全局的經(jīng)理人可能會(huì)成功一時(shí)，但是具有良好管理團(tuán)隊(duì)的企業(yè)才會(huì)永遠(yuǎn)成功。因此，良好的經(jīng)理人不但應(yīng)該樂意，也應(yīng)該對(duì)能干的部下升遷到組織其他單位而感到光榮。在評(píng)估經(jīng)理人時(shí)，應(yīng)該著重在他如何建立團(tuán)隊(duì)、如何培育部屬，然后才是他對(duì)組織的貢獻(xiàn)。杰出的經(jīng)理人會(huì)培育出良好的管理人才。 ? ?