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1.一般情況下，靜態(tài)測試、動態(tài)測試、白盒測試、黑盒測試之間有何關系
靜態(tài)測試、動態(tài)測試相對。根據(jù)動態(tài)測試在軟件開發(fā)過程中所處的階段和作用分為單元測試、集成測試、組裝測試、確認測試和系統(tǒng)測試。單元測試就是白盒測試。系統(tǒng)測試是黑盒測試。靜態(tài)測試是指不運行被測程序本身，僅通過分析或檢查源程序的語法、結構、過程、接口等來檢查程序的正確性。對需求規(guī)格說明書、軟件設計說明書、源程序做結構分析、流程圖分析、符號執(zhí)行來找錯。靜態(tài)方法通過程序靜態(tài)特性的分析，找出欠缺和可疑之處。動態(tài)測試方法是指通過運行被測程序，檢查運行結果與預期結果的差異，并分析運行效率、正確性和健壯性等性能。這種方法由三部分組成：構造測試用例、執(zhí)行程序、分析程序的輸出結果。白盒測試也稱為結構測試，主要用于檢測軟件編碼過程中的錯誤。程序員的編程經(jīng)驗、對編程軟件的掌握程度、工作狀態(tài)等因素都會影響到編程質(zhì)量，導致代碼錯誤。黑盒測試又稱為功能測試，主要檢測軟件的每一個功能是否能夠正常使用。在測試過程中，將程序看成不能打開的黑盒子，不考慮程序內(nèi)部結構和特性的基礎上通過程序接口進行測試，檢查程序功能是否按照設計需求以及說明書的規(guī)定能夠正常打開使用。擴展資料：靜態(tài)測試可以由人工進行，充分發(fā)揮人的邏輯思維優(yōu)勢，也可以借助軟件工具自動進行。代碼檢查包括代碼走查、桌面檢查、代碼審查等，主要檢查代碼和設計的一致性，代碼對標準的遵循、可讀性，代碼的邏輯表達的正確性，代碼結構的合理性等方面?？梢园l(fā)現(xiàn)違背程序編寫標準的問題，程序中不安全、不明確和模糊的部分，找出程序中不可移植部分、違背程序編程風格的問題，包括變量檢查、命名和類型審查、程序邏輯審查、程序語法檢查和程序結構檢查等內(nèi)容。
2.白盒測試是靜態(tài)測試嗎
白盒測試是靜態(tài)測試。一、靜態(tài)測試就是不運行被測軟件，通過代碼檢查，代碼走查，桌面檢查，文檔測試等方法對軟件和文檔進行測試。二、白盒測試是通過語句，邏輯，條件，判斷等覆蓋，檢查程序的內(nèi)部結構、邏輯、循環(huán)和路徑。三、白盒測試是可以運行被測試軟件的。四、就是說動態(tài)測試包含白盒測試，動態(tài)測試還包含黑盒測試。
3.靜態(tài)測試和動態(tài)測試的區(qū)別有哪些？
靜態(tài)方法是指不運行被測程序本身，僅通過分析或檢查源程序的語法、結構、過程、接口等來檢查程序的正確性。對需求規(guī)格說明書、軟件設計說明書、源程序做結構分析、流程圖分析、符號執(zhí)行來找錯。動態(tài)測試方法是指通過運行被測程序，檢查運行結果與預期結果的差異，并分析運行效率、正確性和健壯性等性能。靜態(tài)測試和動態(tài)測試主要有測試部分，測試方法，測試方式三個方面的區(qū)別。1、測試部分的不同靜態(tài)測試是指測試不運行的部分：只是檢查和審閱,如規(guī)范測試、軟件模型測試、文檔測試等。動態(tài)測試是通常意義上的測試，也就是運行和使用軟件。2、測試方式不同靜態(tài)測試，通過評審文檔、閱讀代碼等方式測試軟件稱為靜態(tài)測試，通過運行程序測試軟件稱為動態(tài)測試。3、測試方法不同靜態(tài)測試是指不用執(zhí)行程序的測試，它主要采取方案—代碼走查、技術評審、代碼審查的方法對軟件產(chǎn)品進行測試。動態(tài)測試主要通過構造測試實例、執(zhí)行程序、分析程序的輸出結果這三種方法來對軟件進行測試。靜態(tài)測試的測試要點：1、挑選合適的復審員復審活動人數(shù)控制在3-7個人，每次復審活動不要超過2小時，否則應該功能分解或者形式分解。準備充分的復審一小時以內(nèi)完成。2、管理*的參與為復審活動分配時間和資源，特殊情況關于時間、場地選取的一些建議。IBM一個關于電話會議進行復審的一個案例。3、注意事項結隊復審方法，對比結隊編程。選擇那些不會引起爭論不休的內(nèi)容作為每次初期復審對象。對走查、審查和技術復審的活動指南進行復審，效果會很好。4、技術復審與項目管理確定兩次復審之間的時間間隔的根據(jù)使你在完全失去對工作狀況的了解的情況下能夠堅持的最長時間。不管做什么都會犯錯誤，因此把錯誤犯在最安全的地方是一個不錯的策略，這也是復審活動“寧缺勿濫”的理由。5、復審領導復審領導的工作是保證復審活動獲得成功-或者是負責匯報復審活動未能獲得成功的原因。未能成功原因比如：成員在材料充分的情況下依然沒有做好準備、預定的會議室發(fā)現(xiàn)泥水匠正在拆墻。對于復審領導的個人品質(zhì)很難一概而論，一句話：結果比方式更重要。畢竟領導風格千千種，很難說那種是對是錯。任何可能因為職位的原因引起利益沖突的人都不應該出現(xiàn)在復審現(xiàn)場，所以，領導對自己的團隊進行復審應該盡力避免。如果復審偏離主題，復審領導首先要做的是，留心觀察這次跑題是否是某些成員掩蓋其缺乏準備的一個詭計。6、規(guī)則和慣例準備好你的工作，時刻注意自己評審的是產(chǎn)品而不是同事，任何人都可能犯錯。注意你的語言，面和負面的評價，實在沒有正面的評價可以“我喜歡你用來評審的水筆的顏色?！碧岢鰡栴}，但不要解決問題。7、規(guī)則要表現(xiàn)出對復審過程的信任，要為復審過程安排時間，要做好準備讓真正合適的人去參加復審，鼓勵復審活動的參與者做好準備工作。
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