2022衢州PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名名單出爐，不管多復(fù)雜，PMP認(rèn)證是我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)的動(dòng)力。PMP項(xiàng)目管理，PMP項(xiàng)目管理的目的，PMP認(rèn)證理論，PMP認(rèn)證項(xiàng)目管理需要具備什么，PMP認(rèn)證考試口訣，PMP認(rèn)證考試通關(guān)訣竅。

1.PMP項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的核心目的在于統(tǒng)籌組織的資源和能力，做好計(jì)劃和協(xié)調(diào)讓項(xiàng)目目標(biāo)得以達(dá)成的過程，因此某種程度講，我們不需要通過“擁抱風(fēng)險(xiǎn)”去“創(chuàng)新”目標(biāo)。不可控的風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目失敗的重要因素之一，預(yù)示著我們對(duì)未知缺少規(guī)劃，對(duì)變化缺少應(yīng)對(duì)。

2.PMP項(xiàng)目管理的目的

項(xiàng)目管理的終極目的雖然是項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成，但在日益多變的VUCA環(huán)境下，項(xiàng)目的類型以及組織架構(gòu)對(duì)管理的精細(xì)化需求等都在不斷變化。垂線來看互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療行業(yè)和汽車還有智能制造以及傳統(tǒng)企業(yè)的項(xiàng)目形態(tài)以及環(huán)境都是完全不同的，不存在同樣的管理方法在任何場(chǎng)景都適用的情況。

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3.PMP認(rèn)證理論

項(xiàng)目管理的人才三角經(jīng)過了幾個(gè)版本的迭代，能夠明顯看到以下不同級(jí)別的能力躍遷。*階段：只在乎項(xiàng)目目標(biāo)能夠達(dá)成，目標(biāo)通過進(jìn)度、質(zhì)量、范圍和成本等要素進(jìn)行描述，至于過程怎么管理則沒有太多的要求（理論總結(jié)滯后于實(shí)際工作）。

4.PMP認(rèn)證項(xiàng)目管理需要具備什么

項(xiàng)目經(jīng)理雖然不是真正的經(jīng)理人，但在項(xiàng)目范疇內(nèi)是真正的經(jīng)理人，在項(xiàng)目層面的總體規(guī)劃、規(guī)劃、項(xiàng)目流程建設(shè)乃至人事任用方面，都有一定的話語權(quán)。 面對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目決策，如果能夠通過分析判斷做出決策，我們可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況做出自己的判斷，但如果不能得出結(jié)論，就需要通過正確的方法做出專家判斷。

5.PMP認(rèn)證考試口訣

其實(shí)在我們?nèi)魏蔚目甲C規(guī)則中都會(huì)有一些前輩幫我們總結(jié)出口訣，比如在PMP認(rèn)證考試的項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境，看到“公司有過類似項(xiàng)”一選項(xiàng)中找‘組織過程資產(chǎn)”.看到“顧問角色”一選項(xiàng)中找支持型”.看到“要求服從”一-選項(xiàng)中找“控制型.看到“直接管理和控制”一-選項(xiàng)中找“指令型

6.PMP認(rèn)證考試通關(guān)訣竅

項(xiàng)目整合管理：1.看到“新項(xiàng)目”、“項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力責(zé)任一選項(xiàng)中找 .項(xiàng)目章程.看到“是否值得投資”一一選項(xiàng)中.找“商業(yè)論證”.看到假設(shè)條件的時(shí)候我們可以嘗試在選擇中尋找“假設(shè)日志”.看到“糾正措施、預(yù)防措施、缺陷補(bǔ)救、更新”一選項(xiàng)中找“變更請(qǐng)求”

總而言之以上的總結(jié)PMP項(xiàng)目管理，PMP項(xiàng)目管理的目的，PMP認(rèn)證理論，PMP認(rèn)證項(xiàng)目管理需要具備什么，PMP認(rèn)證考試口訣，PMP認(rèn)證考試通關(guān)訣竅也是我個(gè)人見解，如有相同證明我的見解也是有那么點(diǎn)真理。2022衢州PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名名單出爐

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