“將心，心也，眾心，心也?！?古代著名的《武經(jīng)七書》之一《司馬法》定爵第三中的一句話，它的含義是：“將軍的意志是全軍的心臟，士卒的意識(shí)是全軍的心臟，二者必須統(tǒng)一。”這句話透漏出現(xiàn)在管理的一個(gè)基本條件，作為領(lǐng)導(dǎo)者必須把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和每個(gè)成員的目標(biāo)有機(jī)的融合起來。使大家能夠向著一個(gè)目標(biāo)共同努力。
團(tuán)隊(duì)是由每位成員組成的，作為基本的團(tuán)隊(duì)成員，由于生活經(jīng)歷和性格的不同，使每個(gè)人的價(jià)值取向也有很大區(qū)別，所以每個(gè)成員的個(gè)人目標(biāo)也就有了巨大的差異。而作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)，則是將團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)與每個(gè)成員的個(gè)人目標(biāo)有機(jī)的融合在一起，這就要求我們要了解團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值取向，為員工制定合適的激勵(lì)辦法和目標(biāo)高度，*限度激發(fā)員工的的奮斗欲望，挖掘每位員工的*潛力。下面，就我認(rèn)為的員工的價(jià)值取向與大家共同討論一下：
一、物質(zhì)取向，有的員工是標(biāo)準(zhǔn)的物質(zhì)至上，他們認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)的贊譽(yù)和對(duì)自己的提高遠(yuǎn)沒有物質(zhì)激勵(lì)來的實(shí)際。他們認(rèn)為，只要自己達(dá)到一定高度，就要享有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，所以，團(tuán)隊(duì)為他們量身定做的目標(biāo)，切記要與物質(zhì)緊密聯(lián)系，以拉動(dòng)他們工作的。
二、地位取向，這種員工有很強(qiáng)的自尊意識(shí)，他們渴望得到尊重，也喜歡工作和地位帶給自己的外界認(rèn)可。在他們的潛意識(shí)中，物質(zhì)可能被擺在第二位，他們喜歡成為焦點(diǎn)，成為明星，而獲得別人的對(duì)自己的崇敬。設(shè)定他們的目標(biāo)時(shí)，要用提升或者贊譽(yù)作為主要內(nèi)容，特別是在全體員工面前的夸獎(jiǎng)。另外需要注意的是，不要在其他員工面前訓(xùn)斥有地位取向的員工，這樣會(huì)導(dǎo)致他們對(duì)企業(yè)忠誠度的下降和工作，就算要批評(píng)，也要找到一個(gè)合適的時(shí)間，利用談心的方式進(jìn)行。
三、自我實(shí)現(xiàn)取向，這應(yīng)該是企業(yè)最需要的一種員工，他們的*特點(diǎn)就是喜歡挑戰(zhàn)，不怕困難，他們需要是一種難度很高的工作來展示自己的才華和能力，他們認(rèn)為自己的提升才是最主要的個(gè)人目標(biāo)，所以他們具有很高的學(xué)習(xí)意識(shí)，培養(yǎng)和利用這類員工將使企業(yè)能最快速度做大做強(qiáng)自身。假如給他們一個(gè)選擇培訓(xùn)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)讓他們選擇時(shí)，他們一般都會(huì)選擇培訓(xùn)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自身的提高和才華的展示才是價(jià)值的*體現(xiàn)。設(shè)定他們的目標(biāo)便要盡可能與自身的提高有關(guān)。
以上三種情況，在企業(yè)中一般是并存的，所以在設(shè)定員工個(gè)人目標(biāo)時(shí)一般不可能只用單一一種方法，很多企業(yè)采用的多種方法并存，供員工自己選擇的方法。所有員工不可能都達(dá)到某種高度，但是，我們可以從變更員工工作目標(biāo)來增大員工的工作動(dòng)力，盡*可能的調(diào)動(dòng)員工的積極性，使他們煥發(fā)出*的工作。確定和盡量融合員工和團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)，將所有人的意志同整個(gè)集體的意志統(tǒng)一起來，朝著一個(gè)方向，一個(gè)目標(biāo)共同努力才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該辦到的，才是一個(gè)職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要辦到的。（曹雷雨）
團(tuán)隊(duì)是由每位成員組成的，作為基本的團(tuán)隊(duì)成員，由于生活經(jīng)歷和性格的不同，使每個(gè)人的價(jià)值取向也有很大區(qū)別，所以每個(gè)成員的個(gè)人目標(biāo)也就有了巨大的差異。而作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)，則是將團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)與每個(gè)成員的個(gè)人目標(biāo)有機(jī)的融合在一起，這就要求我們要了解團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值取向，為員工制定合適的激勵(lì)辦法和目標(biāo)高度，*限度激發(fā)員工的的奮斗欲望，挖掘每位員工的*潛力。下面，就我認(rèn)為的員工的價(jià)值取向與大家共同討論一下：
一、物質(zhì)取向，有的員工是標(biāo)準(zhǔn)的物質(zhì)至上，他們認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)的贊譽(yù)和對(duì)自己的提高遠(yuǎn)沒有物質(zhì)激勵(lì)來的實(shí)際。他們認(rèn)為，只要自己達(dá)到一定高度，就要享有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，所以，團(tuán)隊(duì)為他們量身定做的目標(biāo)，切記要與物質(zhì)緊密聯(lián)系，以拉動(dòng)他們工作的。
二、地位取向，這種員工有很強(qiáng)的自尊意識(shí)，他們渴望得到尊重，也喜歡工作和地位帶給自己的外界認(rèn)可。在他們的潛意識(shí)中，物質(zhì)可能被擺在第二位，他們喜歡成為焦點(diǎn)，成為明星，而獲得別人的對(duì)自己的崇敬。設(shè)定他們的目標(biāo)時(shí)，要用提升或者贊譽(yù)作為主要內(nèi)容，特別是在全體員工面前的夸獎(jiǎng)。另外需要注意的是，不要在其他員工面前訓(xùn)斥有地位取向的員工，這樣會(huì)導(dǎo)致他們對(duì)企業(yè)忠誠度的下降和工作，就算要批評(píng)，也要找到一個(gè)合適的時(shí)間，利用談心的方式進(jìn)行。
三、自我實(shí)現(xiàn)取向，這應(yīng)該是企業(yè)最需要的一種員工，他們的*特點(diǎn)就是喜歡挑戰(zhàn)，不怕困難，他們需要是一種難度很高的工作來展示自己的才華和能力，他們認(rèn)為自己的提升才是最主要的個(gè)人目標(biāo)，所以他們具有很高的學(xué)習(xí)意識(shí)，培養(yǎng)和利用這類員工將使企業(yè)能最快速度做大做強(qiáng)自身。假如給他們一個(gè)選擇培訓(xùn)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)讓他們選擇時(shí)，他們一般都會(huì)選擇培訓(xùn)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自身的提高和才華的展示才是價(jià)值的*體現(xiàn)。設(shè)定他們的目標(biāo)便要盡可能與自身的提高有關(guān)。
以上三種情況，在企業(yè)中一般是并存的，所以在設(shè)定員工個(gè)人目標(biāo)時(shí)一般不可能只用單一一種方法，很多企業(yè)采用的多種方法并存，供員工自己選擇的方法。所有員工不可能都達(dá)到某種高度，但是，我們可以從變更員工工作目標(biāo)來增大員工的工作動(dòng)力，盡*可能的調(diào)動(dòng)員工的積極性，使他們煥發(fā)出*的工作。確定和盡量融合員工和團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)，將所有人的意志同整個(gè)集體的意志統(tǒng)一起來，朝著一個(gè)方向，一個(gè)目標(biāo)共同努力才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該辦到的，才是一個(gè)職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要辦到的。（曹雷雨）
