學(xué)習(xí)就是持續(xù)不斷地提高公司的基本智力，它是使公司取勝的東西。而且，要啟發(fā)人們?nèi)W(xué)習(xí)，因為他們從學(xué)習(xí)中獲得的興奮和能量是巨大的——這是你怎樣去使一個組織變得精力充沛的辦法。讓學(xué)習(xí)變得令人好奇，讓新老員工童心不泯。

　　你必須打造*的團隊——這是我要說的*件事。你得給這個團隊一個學(xué)習(xí)的環(huán)境……正是那種討厭的官僚體制把人封在盒子里，你每天都得跟它斗。

　　領(lǐng)導(dǎo)就是成為真正提供方便的人，真正的發(fā)動機，使分享、學(xué)習(xí)、搜尋和好奇心成為公司的氣血。你要成為一個好領(lǐng)導(dǎo)，就得做一個好教師。如果你現(xiàn)在不是這樣，我要你接受這個挑戰(zhàn)，去嘗試，去使你的公司變成這樣一個“學(xué)校”。跟著一個不想當(dāng)教師而只想當(dāng)老板的領(lǐng)導(dǎo)，是沒有前途的——首先是這個組織不會有前途，其次是其職業(yè)生涯沒有前途。

　　你要使你的員工總是有一種對于新的東西的饑渴感，讓他們每個人早上一起床就躍躍欲試，想學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)成為一種生活方式，一種持續(xù)的心境。

　　最重要的是，不要讓學(xué)習(xí)“躺在那兒”，要讓學(xué)習(xí)成為一種驅(qū)動力。毫無疑問，要走到人前面去，給他們一個讓他們?nèi)虻哪繕?biāo)。夠一次，再夠一次……讓人總是去夠他無法相信的東西，這無疑是一個組織中能發(fā)生的最激發(fā)能量的事情。如果在一個組織內(nèi)部，人們不是經(jīng)常感到有許多目標(biāo)去“夠”，這個組織的精神就開始渙散，組織的結(jié)構(gòu)就開始僵死又松散。這樣的話，這個組織離崩潰就不遠了。