費維軍（神州數(shù)碼人力資源部經(jīng)理） 企業(yè)是員工的企業(yè)，員工是企業(yè)的主體，提高員工對企業(yè)的滿意度才能留住員工。員工為什么愿意與企業(yè)共同存在、共同發(fā)展呢？我想有三方面原因：*，環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該有一個清晰明確的發(fā)展目標(biāo)和一個好的企業(yè)文化環(huán)境。第二，待遇。企業(yè)的薪資水平在市場上是否有競爭力以及能否有一個起到好的導(dǎo)向作用的激勵機(jī)制也是很重要的。第三，發(fā)展。在滿足員工物質(zhì)需求的同時還要給員工提供一個良好的發(fā)展機(jī)會，讓員工與企業(yè)一同成長，增強(qiáng)員工的責(zé)任心與成就感。
林鋼（朗訊貝爾實驗室亞太及*區(qū)人力資源總監(jiān)） 企業(yè)走下坡路的時候與企業(yè)平常時期的留住員工的策略應(yīng)有所不同。雖說調(diào)整薪酬等外在激勵手段是有效的，但是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)困難時期不會有太多的資金用于調(diào)整薪酬來留住員工。因而更重要的還是要靠內(nèi)在的激勵，也就是有效的溝通。比如企業(yè)股票下跌、現(xiàn)金流量短缺、開始裁員、停止?jié)q薪、升級，此時大部分員工心里都會感到非常不安全，這時就要注重溝通，通過溝通來知道企業(yè)變革時期員工的心理。如果員工對以上信息一概不知的話，員工會認(rèn)為自己不重要，不被重視，這恰恰是員工流失的重要原因。
姚子慶（創(chuàng)智集團(tuán)副總裁） 談到在企業(yè)變革時期如何留住員工，我想關(guān)鍵是要如何留住骨干員工。因為在企業(yè)走下坡路時*走掉的往往是有能力的優(yōu)秀員工，他們在其他企業(yè)也是很受歡迎的。這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該清楚的。首先要有一個公平公正的競爭環(huán)境。因為優(yōu)秀的員工一定會有一些優(yōu)于一般員工的能力，他們希望企業(yè)能為其提供一個施展才華的空間。其次要有一套科學(xué)管理的方法。面臨入世國企會越來越缺少*保護(hù)，競爭會更激烈?？茖W(xué)的管理是必要的。*是要關(guān)注骨干員工的職業(yè)發(fā)展。因為*與*的競爭其實是企業(yè)之間的競爭，企業(yè)之間的競爭會落實到對人才的競爭上，而人才的競爭最終是骨干管理人員和技術(shù)人員的競爭。
作者：韓虹 來源：《北京青年報》10月29日
