這次黃巖之行，黃巖同行在技術改造、經營管理、市場運作、人才引進等方面的顯著進步，使寧海模具業(yè)的同仁們感觸頗深。兩年前，黃巖模具界組團來寧?？疾欤€驚詫寧海模具的發(fā)展進步，認為寧海模具制作精細，擁有數控機床等先進設備的數量多。只是短短的兩年多時間，黃巖模具業(yè)就涌現出像賽豪、嘉仁、美多、星泰等一批管理先進、技術水平領先的企業(yè)，這種變化如何取得？寧海模具企業(yè)的技術骨干們經過走訪和了解，對照自身現狀和存在的困難及問題，總結了四條經驗。
加快設備更新和重視技術創(chuàng)新，是黃巖模具業(yè)取得進步的經驗之一。黃巖模具企業(yè)近幾年在技術改造、先進設備引進和新技術新工藝消化吸收上不惜血本進行大投入，奠定了企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的物質基礎。僅從2003年到2006年的技改項目數統計來看：2003年技改項目數為45項，2006年卻達到90項，投資額也從2003年的2.5億元追加至2006年的15億元，短短三年投入翻了幾番。如今，黃巖模具行業(yè)擁有包括“東芝”、“牧野”等先進機床在內的各類機床共6350臺，其中數控設備達4238臺(加工中心1011臺，五軸聯動加工中心10臺)，數控化率達66.7%。星泰模具公司寬敞整潔的刀具庫、先進的刀具檢測設備，尤其是科學規(guī)范的刀具檢測流程和制度，表明這家企業(yè)數控加工的管理水平已經提升到一個新的高度，的確使寧海同行看到了差距。黃巖的眾多企業(yè)還采用了模具制造過程信息化管理軟件，表明黃巖模具企業(yè)緊跟管理信息化的發(fā)展趨勢。
黃巖模具現建有省市級企業(yè)技術中心6家，省級高新技術企業(yè)4家，模具*重點實驗室工作站1家，博士后工作站1家。模具被推薦參評*新產品項目36項，被評為國際水平獎113項，國內先進水平獎138項。這些成果取得的背后是企業(yè)家對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的遠見和對科技的重視與投入。黃巖嘉仁模具公司引入模具*重點實驗室博士后工作站，專門研究大型保險杠模具冷卻原理和系統，使保險杠模具成形周期由120秒縮短到60秒，這種通過產學研結合直接解決實際生產問題、提高模具專業(yè)化水平的實例值得寧海同行學習。經營管理上的創(chuàng)新，是黃巖模具業(yè)取得進步的經驗之二。一走進黃巖模具企業(yè)，馬上給人耳目一新的感覺——整潔、有序、表單清晰。各種管理制度如考勤、職工行為規(guī)范、生產部管理、試模計劃、質量曝光臺等一目了然。經了解，許多企業(yè)從管理模式上開始與國際接軌。他們根據企業(yè)自身特點，走項目與管理模式相結合的道路，使自己的產品質量和服務質量盡可能地滿足客戶需求，并超乎期望，從而贏得更多的市場。
市場理念的創(chuàng)新，是黃巖模具業(yè)取得進步的經驗之三。黃巖的模具企業(yè)已經逐步走出了同行間互相壓價和惡性競爭的怪圈，抱成一團闖市場，而且闖勁足。最近一次上海展會，黃巖模具參展展位達150多只，展樣別致，吸引了國內外眾多客商的眼球。
人才引進觀念的創(chuàng)新，是黃巖模具業(yè)取得進步的經驗之四。他們不惜血本引進人才，建立完善的員工薪酬激勵體系，創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍，包括建設良好的企業(yè)文化來吸引人才，留住人才。他們不僅在管理、設計崗位上廣泛使用人才，而且注重在普通工人層面上使用人才，在被考察的模具企業(yè)中，已經出現了很多擁有本科學歷的模具鉗工，他們良好的素質，為產品質量提供了技術保障;他們還注重人才的再教育和再培養(yǎng)。人才為企業(yè)提升核心競爭力提供了先決條件。
它山之石可以攻玉。寧海模具企業(yè)一定會在諸多的不利因素面前，理清發(fā)展思路，尋找突破之法，采人之長，補己之短，攜起手來，共克時艱。
