濟(jì)南鋼城區(qū)有哪些內(nèi)審員培訓(xùn)班，進(jìn)行選擇濟(jì)南內(nèi)審員培訓(xùn)的時候，肯定要知道為什么要有內(nèi)審員，內(nèi)審員的產(chǎn)生，內(nèi)審員證書有什么用處，內(nèi)審員的能力要求，ISO體系建設(shè)內(nèi)審員培訓(xùn)，ISO三體系標(biāo)準(zhǔn)作用，三體系內(nèi)審員認(rèn)證培訓(xùn)。

1.為什么要有內(nèi)審員

ISO內(nèi)審員是指經(jīng)過培訓(xùn)并通過ISO標(biāo)準(zhǔn)要求的考試，取得內(nèi)部質(zhì)量管理體系的審核資格。 而且，它只適用于企業(yè)的內(nèi)部審計，熟悉企業(yè)的運(yùn)作流程和管理權(quán)限，能夠勝任企業(yè)自身自我完善和自我管理的質(zhì)量管理體系的基本手段和要求，它負(fù)責(zé)內(nèi)部管理審查和泄漏檢測，監(jiān)督，提出整改方案的責(zé)任。

2.內(nèi)審員的產(chǎn)生

內(nèi)審——因為目前社會上有很多企業(yè)都需要通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證，這是獲得證書時內(nèi)審的專用名詞。不論是ISO9000也好，還是TS16949質(zhì)量管理體系也好，在認(rèn)證公司去企業(yè)進(jìn)行認(rèn)證之前，內(nèi)部審核員都會先在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行審核。這種自我審計過程稱為內(nèi)部審計。

3.內(nèi)審員證書有什么用處

所有實施ISO相關(guān)體系認(rèn)證的公司/單位都必須有內(nèi)審員； 持有內(nèi)審員證的*生可以提高就業(yè)競爭力，持有內(nèi)審員證的*生有利于求職。 基本上，其他人比其他人更具競爭力； 更容易進(jìn)入管理。 對于新入職人員來說，持有內(nèi)審員證是*畢業(yè)生進(jìn)入管理的捷徑； 聘請內(nèi)部審計師對加薪很有幫助。 持證上崗，主要從事管理工作； 求職的敲門磚，在持有*學(xué)歷的同時，持有內(nèi)審員證書，集學(xué)歷和管理技能于一身，優(yōu)秀單位，規(guī)范的質(zhì)量管理是*生打開優(yōu)秀企業(yè)大門的敲門磚。

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4.內(nèi)審員的能力要求

內(nèi)審是由組織的內(nèi)審員實施的，內(nèi)審員能力直接影響了審核的有效性，因此IATF16949用大量的篇幅來定義組織內(nèi)審員的要求，包括體系、過程及產(chǎn)品審核員。 組織應(yīng)有一個考慮了顧客特殊要求的文件化的過程以驗證內(nèi)審員的能力。有關(guān)審核員能力的其他要求，參考ISO19011。組織應(yīng)維護(hù)認(rèn)可的內(nèi)審員名單。

5.ISO體系建設(shè)內(nèi)審員培訓(xùn)

內(nèi)審員是推動企業(yè)ISO體系有效運(yùn)行的源泉，對體系的運(yùn)行起監(jiān)督作用。通過本次學(xué)習(xí)，使航港預(yù)備內(nèi)審員認(rèn)識到規(guī)范的體系認(rèn)證對公司發(fā)展的重要性。公司通過內(nèi)審活動監(jiān)控體系的運(yùn)行，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,針對發(fā)現(xiàn)的某些不符合項可以提出有針對性的糾正措施建議。

6.ISO三體系標(biāo)準(zhǔn)作用

ISO9001：質(zhì)量管理體系，專門針對企業(yè)的質(zhì)量管理，投標(biāo)*，很多大客戶要求企業(yè)必備這項。ISO14001：環(huán)境管理體系，針對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，排污，節(jié)能環(huán)保，企業(yè)通過也就達(dá)到了綠色節(jié)能環(huán)保的概念。ISO45001：職業(yè)健康安全管理體系，針對企業(yè)的員工健康安全，企業(yè)通過說明企業(yè)福利，員工保險，安全防備有很好的提高。

7.三體系內(nèi)審員認(rèn)證培訓(xùn)

三體系認(rèn)證又叫三標(biāo)體系認(rèn)證或三標(biāo)一體，包含ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)安全健康管理體系，三體系是以*相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量法、標(biāo)準(zhǔn)法和計量法等法規(guī)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（包含國標(biāo)、行標(biāo)和企標(biāo)）為依據(jù)，通過組織構(gòu)架的建立、崗位的設(shè)定、崗位職責(zé)的劃分、崗位制度和流程的制定從人員、工作場所、設(shè)備設(shè)施、經(jīng)營品項和環(huán)境影響等方面進(jìn)行有效運(yùn)行和管控，以達(dá)到人員安全、質(zhì)量保證、環(huán)境保護(hù)、顧客滿意和企業(yè)受益的一種宏觀的管理理念。

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