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1.內審人員如何行使自己的權利

內審人員在內部審計工作中與各*員工進行了廣泛的交流和接觸。他們不僅可以收集員工對質量管理體系的要求和建議，通過審核報告向領導匯報，還可以反映領導對質量管理的關注。就政策、決策和意向等方面向員工進行溝通、解釋和執(zhí)行，起到溝通和聯(lián)絡的作用。通過他們的“上傳發(fā)布”工作，內審員可以形象地、具體地宣傳和貫徹質量管理體系的要求，能夠收到更有說服力和號召力的效果。

2.ISO體系建設內審員培訓

內審員是推動企業(yè)ISO體系有效運行的源泉，對體系的運行起監(jiān)督作用。通過本次學習，使航港預備內審員認識到規(guī)范的體系認證對公司發(fā)展的重要性。公司通過內審活動監(jiān)控體系的運行，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,針對發(fā)現(xiàn)的某些不符合項可以提出有針對性的糾正措施建議。

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3.內審組如何成立

一般，由公司分管質量的領導或則管理者代表任命內審組長，授權其成立內審組，由內審組長負責制定內部審核的具體實施計劃、挑選內審成員并組織實施內部審核等工作。內審組長在挑選內審員的時候，一是要考慮到經過質量管理及內部審核的培訓，具備內審員資格；（此處講的內審員資格，并不是到培訓機構取證即可，從事內審員工作，必須由法人授權才算是真正有資格）。

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