東莞市華略企業(yè)管理咨詢有限公司,是一家專業(yè)從事班組長培訓的的顧問機構,常年為企業(yè)提供班組長管理培訓。班組長管理培訓是華略咨詢公司的特色課程之一,公司潛心于研究通過管理培訓,并結合實際現(xiàn)場指導,以給廣大客戶帶來切實有效的管理效果。企業(yè)管理中,執(zhí)行環(huán)節(jié)是為薄弱的,而處于執(zhí)行層面的班組管理是企業(yè)管理的根本基礎。但企業(yè)常常存在如下問題:

----班組長面臨問題,被動管理,無主張,隨意讓事態(tài)發(fā)展

----不知道如何進行任務安排、協(xié)調、考核及反饋問題點

----戰(zhàn)略戰(zhàn)術打折扣,制度不見效,精細化只見口號

----管理與被管理之間充滿不和諧,致使團隊士氣低落,矛盾沖突不斷

----員工流失嚴重,從而工作效率低下--

這些企業(yè)瓶頸的根本癥結就在企業(yè)的基層建設和管理上!企業(yè)基礎建設和管理永遠是位的.為了搞好企業(yè)基層班組長建設,華略顧問專家經過數(shù)百家企業(yè)基礎調研.歷時三年精心打造班組長課程。

部分.班組長的自我管理

一.角色認知 ―自我定位

第二部分.組長的員工管理與溝通激勵

一.80/90后員工的特質及分析

二.管理者如何轉變管理理念與思維

三.有效的教練技術管理

四.和諧溝通贏得他們

五.細分管理

六.制度管理約束他們

七.如何選擇及留住80/90員工

第三部分:組長之現(xiàn)場管控

一.以點帶面―現(xiàn)場作業(yè)管理要點

二.現(xiàn)場5S管理

三.現(xiàn)場核心管理與應用

四.效率.安全.成本管控